Построение организационной структуры и взаимодействия подразделений: опыт проекта
Самохина О.Ф.

Формализация существующей организационной структуры;
Разработка процедуры внесения изменений в организационную структуру;
Автоматизация в подготовке и публикации организационной структуры;
Создание интерактивного справочника;
Организационная структура до и после проведения изменений;

Ключевые слова: организационная структура, оптимизация, управляемость, уровни управления, управление организацией

Аннотация

Статья рассказывает об опыте проекта по оптимизации организационной структуры, реализованного в компании "Что делать Консалт". В ходе осуществления
проекта удалось повысить управляемость компании за счет внедрения новых информационных технологий и технологий управления.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №1, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 13,890

1. Внутренние регламенты для сотрудников «Что делать Консалт».

2. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: Инфра-М, 2001. — 304 с.

3. ISO 9001:2000 (Е) «Системы менеджмента качества. Требования». — Подробнее .

Самохина Ольга Фирсовна

Самохина Ольга Фирсовна

Исполняющая обязанности председателя правления, финансовый директор компании "Что делать Консалт".

Москва