Кредитная политика предприятия как основа управления дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью начинается с формирования кредитной политики предприятия. Рассматриваются этапы разработки этой политики, основные инструменты и методы, используемые для решения комплекса задач по созданию эффективной кредитной политики, приведены практические примеры их применения на предприятии, показана логика принятия решений на основании приведенных расчетов.

Совершенствование управленческого учета с использованием современных информационных технологий

Рассматриваются некоторые аспекты внедрения системы управленческого учета, описываются ее элементы и функционал. В эпоху бурного развития информационных технологий управленческий учет должен сочетаться со всеми учетными системами компании. Регулярный сбор, синтез и анализ информации являются залогом успешности ее работы. Обсуждается, какие сведения, кроме данных управленческого учета, должны присутствовать в учетных системах.

Система корпоративных стандартов: практика разработки и внедрения

Компания может выбрать любой путь регламентации своей деятельности: от отсутствия каких-либо формальных правил до жесткого регулирования принципов работы и процессов посредством корпоративных стандартов. Разработка и внедрение стандартов потребует значительных затрат времени и ресурсов, но позволит повысить эффективность функционирования всех структур, а также минимизировать ошибки и проблемы при перестановках персонала.

Сбалансированная система показателей: баланс рисков и возможностей

Статья посвящена вопросам разработки и внедрения системы сбалансированных показателей. Описаны примеры и даны практические рекомендации руководителям по решению наиболее актуальных, часто возникающих проблем.

Выбор сбалансированной системы показателей для экспресс-диагностики системы управления компанией

Рассматривается круг проблем, связанных с диагностикой системы управления компанией: роль сбалансированной системы показателей (ССП) в оценке результатов деятельности на предприятии, основные этапы экспресс-диагностики, определение стратегии развития, выбор целей, оптимизация организационной структуры, ключевые факторы успеха, регламенты, тактические мероприятия, создание своей ССП, возможные варианты оптимизации ССП.

Роль трансфертного ценообразования в системе управленческого учета коммерческого банка (часть 2)

В первой части статьи (см. Управленческий учет и финансы. — 2007.— №1) рассматривались проблемы формирования механизма трансфертного ценообразования как ключевого элемента управленческого учета в коммерческом банке. Российские банки часто сталкиваются с отсутствием методики, позволяющей определять трансфертную цену на внутренние ресурсы. Предлагаемые подходы помогут решить эту проблему.

Разработка концепции финансово-экономического управления как важнейший этап успешной постановки бюджетирования (часть 2)

Обобщен авторский опыт разработки ряда проектов по постановке бюджетного управления в организациях: ООО "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис", ПСК "Ремпуть", ЗАО "Русская винно- водочная компания", ООО "Юнит-Комплекс", ООО "Мириталь-Производитель", ЗАО "Евразия", ООО "Тубор" (начало см. Управленческий учет и финансы. — 2007. — №1).

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru