Управленческий учет в компаниях среднего бизнеса. Реалии сегодняшнего дня

В статье на примере опыта ряда компаний рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в случае отсутствия в организации системы управленческого учета. В условиях жесткой конкуренции необходимость владения достоверной и своевременной информацией о финансовом состоянии для владельца бизнеса становится обязательным условием при принятии правильных управленческих решений.

Системы (программы) лояльности для клиентов

В статье предлагается рассмотреть основные распространенные программы лояльности на современном рынке. Чтобы повысить средний чек компании, выручку и операционную прибыль, необходимо подобрать приемлемый вариант программы, оценить затраты на ее внедрение, разработать план по реализации и в дальнейшем по мере необходимости ее корректировать — об этом рассказывает автор.

Регуляторная отчетность по операционному риску: от новых требований к новым возможностям

Статья содержит обзор новой формы обязательной отчетности по операционному риску, введенной в практику банковского надзора с 1 января 2023 г. Рассмотрены дополнительные возможности, которые открывает единый для всех участников рынка формат отчета. В качестве примера представлена концепция сравнительного анализа на базе формы 106 — сервис «ОРИКС».

Оптимизация затрат на обеспечение системы управления с помощью функционально-стоимостного анализа

В статье рассматривается применение функционально-стоимостного анализа для оптимизации затрат на содержание управленческого персонала. Предлагаемый алгоритм реализации метода используется для анализа управленческой структуры и затрат предприятия отрасли ЖКХ.

Три способа оценить отклонения бюджета продаж

Анализ большинства бюджетов обычно ограничивается расчетом общего отклонения. Более детальные расчеты проводятся чаще всего только в том случае, если состояние критическое. В данной статье автор рассматривает три несложных приема, позволяющих сделать расчет отклонений более информативным для анализа ситуации.

Расчет и достижение оптимальной численности персонала в условиях кризиса или спада

В статье подробно рассматривается методика расчета оптимальной численности персонала в условиях кризиса. Автор также анализирует типовые ошибки, совершаемые при таких расчетах.