Импортный контракт: аспекты правового регулирования

В оборотах деловой речи часто встречается слово «импорт». Каковы особенности оформления сделок по импорту товаров, сырья и комплектующих для производства, различного оборудования? Как минимизировать валютные риски, обусловленные нестабильностью валютных курсов, при заключении импортного контракта? Какие налоговые последствия влечет ненадлежащая форма импортного контракта? Попробуем ответить на эти вопросы.

Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса (из практики работы холдинга)

В статье описан процесс внедрения системы управленческого учета в конкретной компании (сегмент b-2-b), дистрибьюторские подразделения которой расположены по всей стране.

Бюджетирование в журнальном бизнесе

В данной статье на примере реального издательского дома рассмотрен процесс общего бюджетирования, являющегося основой внутрифирменного планирования (в частности, в издательских компаниях). Автор описывает механизм разработки сбалансированной системы показателей (ССП) и рейтинговую систему экспресс-оценки перспектив развития издательских (медийных) компаний.

Использование данных управленческого учета при оценке финансового состояния предприятий малого и среднего бизнеса

Статья посвящена проблемам формирования данных об оперативной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, а также вопросам, касающимся проведения анализа финансового состояния указанных предприятий в целях установления лимита кредитного риска.

Бюджетирование на малых предприятиях

Когда говорят о внедрении системы бюджетирования, как правило, подразумевают крупный и средний бизнес, однако планирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятиях малого бизнеса не менее важно и зачастую является непременным условием их выживания. Автор рассматривает возможность применения системы бюджетирования в качестве одного из инструментов планирования деятельности малого предприятия.

Новый подход к планированию операционных бюджетов

В статье рассмотрен процесс планирования оборотного капитала в рамках бюджетирования. Автор предлагает новый, усовершенствованный метод, который позволяет избежать некоторых ошибок и упростить всю процедуру планирования. Метод основан на интеграции периодов оборачиваемости элементов оборотного капитала с финансовой моделью компании и использовании продолжительности финансового цикла в качестве базового инструмента управления денежным потоком.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru