Управленческий учет как инструмент управления

Под управленческим учетом автор понимает процесс фиксации четко структурированной по основным функциям управления информации. Автор выделяет следующие этапы фиксации: фиксация поставленных целей, фиксация последовательности операций по их достижению и привязка их к конкретным моментам времени, закрепление ответственных за достижение целей и фиксация процесса их достижения. В статье рассмотрен конкретный пример структуризации основных информационных блоков системы управленческого учета.

Порядок исчисления налога на прибыль и авансовых платежей в консолидированной группе налогоплательщиков

В статье представлены результаты изучения порядка определения налоговой базы для участников консолидированной группы налогоплательщиков, а также рассмотрен принцип расчета авансовых платежей по налогу, оговорены некоторые нюансы в связи с расчетом и уплатой налога в бюджет.

Рыночный метод учета стоимости сырья в молочных продуктах комплексного производства

В статье анализируются проблемы распределения на продукты комплексных затрат (затрат комплексного производства), авторы показывают недостатки доминирующего в практике метода распределения комплексных затрат на молочные продукты и предлагают новый метод распределения стоимости сырья на молочные продукты комплексного производства, получивший название рыночного, поскольку ценность компонентов сырья оценивается на основе исследования рыночных цен.

Управленческий учет и МСФО

В статье рассмотрены вопросы применения стандартов МСФО в управленческой отчетности, а также варианты использования управленческого учета для составления отчетности МСФО. Отмечены положительные моменты использования единой базы учета для составления как управленческой, так и публичной отчетности по МСФО.

Какие скидки оправданно предоставлять покупателям

В данной статье изложена методика экономического обоснования и формирования скидок для различных коммерческих приемов. Автор описывает самые распространенные виды скидок, используемых коммерческими организациями на практике, и представляет методику определения максимальных скидок для каждого случая. Аналогичные подходы используются для определения минимальных цен реализации.

Как обосновать стоимость компании для инвестора

Статья посвящена методам, используемым для определения стоимости компании при ее продаже (полностью или частично) институциональным инвесторам. Рассмотрены основные методы оценки (метод дисконтированных денежных потоков, мультипликативный метод, метод доходности инвестиций), их достоинства и недостатки, описана методика их совместного использования при определении стоимости компании. Приведен пример оценки стоимости компании данными методами.

Построение и внедрение системы управленческого учета

В статье рассматривается основная проблема управленческого учета — отсутствие оперативного учета внутренних микроэкономических процессов, системного сквозного учета из-за неправильной техники учета и неверно выстроенного контроля работы структур предприятия; отсутствие системы учета, объединяющей официальную бухгалтерию и управленческий учет. Предложенная система сквозного управленческого учета позволяет применять его в других сферах учета и объединить всех специалистов предприятия.

Практические аспекты внедрения управленческого учета в торговых организациях: система бюджетирования

Проблема внедрения управленческого учета в торговых организациях на сегодняшний день остается открытой. В статье представлено авторское видение внедрения одной из составляющих управленческого учета — системы бюджетирования применительно к конкретному объекту исследования, отвечающей современным требованиям системы управления торговой организацией.

Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 2)

В данной статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля, в частности вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов для организаций проектного профиля.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru