Применение информационных технологий для автоматизации управления финансами

В статье рассматривается влияние методологии управленческого учета и бюджетирования на выбор программного обеспечения для автоматизации учета, планирования, бизнес-процессов компании. Для более эффективной работы по реализации проектов по автоматизации предлагается разделение обязанностей служб на поддержание текущей деятельности и работу с инновационными проектами.

Простыми словами о сложных вещах. Учет продаж мобильных телефонов и затрат на подключение

Набор услуг, предлагаемых операторами мобильной связи, в последние годы продолжает расширяться. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) не содержат нормативного руководства по учету продаж мобильных телефонов или затрат на увеличение клиентской базы, а существующая практика носит противоречивый характер. В данной статье будет рассказано об основанной на принципах системе, которая может оказаться полезной при анализе учета этих день ото дня усложняющихся операций.

Ключевые показатели финансового состояния предприятия

В данной статье будут рассмотрены ключевые показатели финансового состояния фирмы, такие как ликвидность и финансовая устойчивость. Ликвидность отражает вероятность банкротства в краткосрочной перспективе, а финансовая устойчивость — в долгосрочной. Они являются решающими для кредиторов, инвесторов и банков.

Классификация расходов и доходов: управленческий аспект

В статье рассматриваются подходы к построению классификации расходов и доходов на примере торгового предприятия, обосновываются преимущества иерархической системы классификации. Его полезность демонстрируется с помощью качественных характеристик финансовой отчетности — понятности и уместности.

Реструктуризация и источники формирования капитала компании

В данной статье представлен результат сопоставления материалов различных авторов по классификации источников и принципам формирования структуры капитала компании. На примере модели экономической прибыли проиллюстрирован эффект от использования внешних заимствований. В работе проведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков основных источников финансирования.

Общие принципы постановки управленческого учета на предприятии

При постановке управленческого учета на предприятии необходимо решить три основные задачи: получение руководством предприятия достоверной финансовой информации, направление установившейся системы учета в правильное русло, создание системы контроля. О том, как это сделать, будет рассказано в данной статье.

Стоимостное управление и вознаграждение за результативность: компенсационные планы и человеческий потенциал (часть 2)

В статье рассматриваются концептуальные основы стимулирования сотрудников для повышения финансовой результативности работы, обсуждается порядок применения показателей результативности, с которыми связано вознаграждение менеджеров и работников. Особое внимание автор уделяет компромиссам между принципами контролируемости и конгруэнтности, между вознаграждением за командную и индивидуальную результативность, кроме того, рассматриваются возможные причины неудач при реализации компенсационных планов.

День потерять, а потом за пять минут долететь, или построение и оптимизация системы контроллинга в компаниях малого и среднего бизнеса

Применение большей части методик финансового менеджмента в повседневной жизни компаний среднего и малого бизнеса, к сожалению, невозможно либо существенно затруднено. Основной причиной является элементарное отсутствие организованной системы учета. Автор делится опытом организации системы контроллинга для целей финансового менеджмента. Особенно полезной статья может быть специалистам, вновь приступившим к исполнению своих обязанностей в новой для них компании.

Информационные технологии в управленческом учете и бюджетировании (автоматизация управления финансами)

Статья посвящена автоматизации системы управленческого учета и бюджетирования. Автор отмечает, на что необходимо обратить внимание при выборе IT-решения, чтобы расходы на автоматизацию были не затратами, а инвестициями в повышение качества корпоративного управления.

Как рассчитать потребность в оборотных средствах

В ходе осуществления производственно-коммерческой деятельности важно точно определить сумму оборотных средств, необходимую для осуществления затрат организации. Грамотное планирование позволит, с одной стороны, обеспечить необходимую сумму и избежать убытков, связанных с нехваткой оборотных средств, а с другой — сократить издержки на их привлечение. В статье изучаются подходы к расчету потребности в оборотных средствах, рассматриваются их достоинства и недостатки.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru