Стоимостное управление и вознаграждение за результативность: компенсационные планы и человеческий потенциал (часть 1)

В статье рассматриваются принципы построения эффективной системы вознаграждения менеджеров и сотрудников коммерческой организации, способствующие раскрытию человеческого капитала, мотивации на результативный труд. Особое внимание уделяется вопросам организации системы вознаграждения персонала на основе стоимостных измерителей результативности на примере показателя экономической добавленной стоимости EVA.

Нормативное планирование фонда оплаты труда при использовании бюджетного управления

В статье рассмотрен подход к нормированию расходов по статье "Фонд оплаты труда" при перспективном, годовом и месячном планировании в рамках бюджетного управления. Показаны преимущества систем управления персоналом, ориентированных на нормативы ФОТ, по сравнению с системами, ориентированными на штатное расписание. Описываются ограничения, введение которых подразумевает предлагаемый подход, в системах оплаты труда.

Применение модели SCORE при анализе контура системы бюджетирования на этапе ее разработки

Пятиступенчатый анализ по модели SCORE позволяет на этапе проектирования контура инструмента системы управленческого учета (СУУ) оптимизировать проект разработки и внедрения данного инструмента по трем основным критериям: качество, стоимость, сроки реализации. Данный эффект достигается посредством четкого определения информационных потребностей и планирования необходимых для реализации проекта ресурсов. Бонусом является возможность прогнозирования возможных побочных эффектов.

Пример реализации системы управления затратами на предприятии с попередельным методом калькулирования себестоимости

В статье представлен пример реализации системы управления затратами на производственном предприятии с попередельным методом калькулирования себестоимости. Обозначены основные элементы такой системы, освещены методические вопросы кодирования затрат по аналитическим направлениям: "место возникновения затрат", "статья затрат" и "экономический элемент затрат".

Внедрение системы бюджетирования на небольших производственных предприятиях

Настоящая статья посвящена проблеме негативного отношения персонала к внедрению системы бюджетирования на предприятии. В качестве методов борьбы с недовольством работников автор приводит системы материального и морального поощрения.

Модели ценообразования в условиях IT-аутсорсинга

Ранее, когда спектр услуг ограничивался поставкой оргтехники и комплектующих и предложением решений по внедрению систем управления в реальный сектор экономики, IT-сервис занимал незначительную долю на рынке. В настоящее время с расширением номенклатуры предлагаемых IT-услуг и продуктов возникает необходимость обоснования стоимости пакетов услуг в соответствии с предоставляемыми IT-сервисами.

Проблемы построения системы управленческого учета на производственном предприятии

В последние годы четко прослеживается процесс изменения масштаба бизнеса, проявляющийся в переходе от мелких производственных цехов к достаточно крупным производственным предприятиям. При этом у управленцев возникает множество вопросов и проблем. Данная статья призвана помочь финансовым руководителям и антикризисным менеджерам на сложном переходном этапе. В статье описан опыт построения системы управленческого учета на примере ООО "Мебельная фабрика Ангажемент".

Практика постановки корпоративного бюджетного управления в машиностроительном холдинге

В данной статье представлен практический опыт постановки бюджетного управления в машиностроительном холдинге, включающем конструкторские, сбытовые, производственные и снабженческие дочерние организации.

Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (Часть 2)

В статье представлена методика формирования системы оперативного управления инновационной деятельностью на крупных промышленных предприятиях, основанная на выстраивании элементов инструментария управления. Такой подход позволяет сориентировать все бизнес-процессы на повышение эффективности производства и реализации инновационной продукции.

Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (часть 1)

В статье рассматриваются основные инструменты оперативного управления, необходимые для инновационной направленности развития промышленного предприятия: организационная структура, регламентирующая управленческие процессы; производственная структура, адекватная производству инновационной продукции; система контроллинга, обеспечивающая качество управленческих решений; система стимулирования, определяющая заинтересованность каждого элемента предприятия в результатах работы.