Стоимостное управление и вознаграждение за результативность: компенсационные планы и человеческий потенциал (часть 1)

Черемушкин Сергей Васильевич

Вознаграждение менеджеров (executive remuneration);

Как связать вознаграждение с долгосрочными результатами;

План оплаты по результатам (pay-for-performance plan);

Работники-собственники;

Планы участия в прибыли (economiс profit plans, EPPS);

Планы участия работников в акционерном капитале (employee stock ownership plans, ESOPS);

EVA-компенсации;

Компенсационный план на основе EVA;

Фонд компенсаций результативности сотрудников;

Расчет вознаграждения менеджера продаж;

Финансы

Ключевые слова: экономическая добавленная стоимость, измерение результативности, вознаграждение за результативность, компенсационные планы, человеческий капитал, EVA-компенсация, мотивация

Аннотация

В статье рассматриваются принципы построения эффективной системы вознаграждения менеджеров и сотрудников коммерческой организации, способствующие раскрытию человеческого капитала, мотивации на результативный труд. Особое внимание уделяется вопросам организации системы вознаграждения персонала на основе стоимостных измерителей результативности на примере показателя экономической добавленной стоимости EVA.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №3, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 31,846

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Черемушкин С.В. Магия финансовой метрики // Корпоративный менеджмент. — 2005. — Подробнее .

2. Birchard B. (1999). «Metrics for the Masses. When it comes to EVA, don’t take training the rank and file for granted». CFO, The Magazine for Senior Financial Executives, May.

3. Fama E.F. (1980). «Agency Problems and the Theory of the Firm». Journal of Political Economy, Vol. 88, pp. 288–307.

4. Grant J.L. and Abate J.A. (2001). Focus on Value: A Corporate and Investor Guide to Wealth Creation. New York: John Wiley & Sons, Inc.

5. Harris R. (2002). «Designing Incentive Compensation Programs to Support Value-Based Management». In: Chingos P.T. (Ed). Paying for Performance: A Guide to Compensation Management. 2nd Edition, John Wiley & Sons, Inc., New York.

6. Hogan C. and Craig L. (2001). The Long-Run Performance of Firms Adopting Compensation Plans Based on Economic Profits. Working Paper, Social Science Research Network.

7. Jensen M.C. and Meckling W.H. (1976). «Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure». Journal of Financial Economics, Vol. 3, pp. 305–360.

8. Jensen M.C., Meckling W.H. (1998). Divisional Performance Measurement. Working Paper, Social Science Research Network.

9. O’Byrne S. (2003). Does VBM Discourage Investment in Intangibles? Shareholder Value Advisors.

10. Pettit J. and Ahmar A. (2000). Compensation Strategy for the New Economy Age, EVAluation. Stern Stewart & Co.

11. Riceman S.S., Cahan S.F. and Lal M. (1999). Do Managers Perform Better Under EVA Bonus Schemes? Working Paper, Social Science Research Network.

12. Sirower M.L. and O’Byrne S.F. (1998). «The Measurement of Post-Acquisition Performance: toward a Value-Based Benchmarking Methodology». Journal of Applied Corporate Finance, Vol. 11(2), Summer.

13. Stewart G.B. III. (1991). The Quest for Value. New York: HarperCollins.

Черемушкин Сергей Васильевич
кандидат экономических наук

К. э. н., старший научный сотрудник ФБГОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева».

Саранск

Сфера научных интересов: измерение результативности коммерческой организации, корпоративные и общественные финансы, инвестиции, новая экономика и нематериальный капитал, информационные технологии управления компанией.

Другие статьи автора 22

Электронная библиотека