День потерять, а потом за пять минут долететь, или построение и оптимизация системы контроллинга в компаниях малого и среднего бизнеса
Альперина Е.С.

Деятельность компании;
Структура компании, иерархия подчиненности;
Бизнес-процессы;
Диагностика бизнес-процессов;
Оптимизация бизнес-процессов;
Формализация бизнес-процессов;
Пример регламента;
Пример распоряжения к регламенту;

Отрасли:
Ключевые слова: бизнес-процессы, система контроллинга, управленческий учет, оптимизация, документооборот

Аннотация

Применение большей части методик финансового менеджмента в повседневной жизни компаний среднего и малого бизнеса, к сожалению, невозможно либо существенно затруднено. Основной причиной является элементарное отсутствие организованной системы учета. Автор делится опытом организации системы контроллинга для целей финансового менеджмента. Особенно полезной статья может быть специалистам, вновь приступившим к исполнению своих обязанностей в новой для них компании.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №3, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 22,202

Альперина Елена Сергеевна

Альперина Елена Сергеевна

Руководитель отдела управленческого консультирования аудиторской фирмы "АУДИТ-Сити" (консалтинг и бухгалтерское сопровождение компаний).

Москва

Специализируется в области постановки и оптимизации управленческого учета и бизнес-процессов, налоговый консультант.