День потерять, а потом за пять минут долететь, или построение и оптимизация системы контроллинга в компаниях малого и среднего бизнеса

Применение большей части методик финансового менеджмента в повседневной жизни компаний среднего и малого бизнеса, к сожалению, невозможно либо существенно затруднено. Основной причиной является элементарное отсутствие организованной системы учета. Автор делится опытом организации системы контроллинга для целей финансового менеджмента. Особенно полезной статья может быть специалистам, вновь приступившим к исполнению своих обязанностей в новой для них компании.

Информационные технологии в управленческом учете и бюджетировании (автоматизация управления финансами)

Статья посвящена автоматизации системы управленческого учета и бюджетирования. Автор отмечает, на что необходимо обратить внимание при выборе IT-решения, чтобы расходы на автоматизацию были не затратами, а инвестициями в повышение качества корпоративного управления.

Как рассчитать потребность в оборотных средствах

В ходе осуществления производственно-коммерческой деятельности важно точно определить сумму оборотных средств, необходимую для осуществления затрат организации. Грамотное планирование позволит, с одной стороны, обеспечить необходимую сумму и избежать убытков, связанных с нехваткой оборотных средств, а с другой — сократить издержки на их привлечение. В статье изучаются подходы к расчету потребности в оборотных средствах, рассматриваются их достоинства и недостатки.

Стоимостное управление и вознаграждение за результативность: компенсационные планы и человеческий потенциал (часть 1)

В статье рассматриваются принципы построения эффективной системы вознаграждения менеджеров и сотрудников коммерческой организации, способствующие раскрытию человеческого капитала, мотивации на результативный труд. Особое внимание уделяется вопросам организации системы вознаграждения персонала на основе стоимостных измерителей результативности на примере показателя экономической добавленной стоимости EVA.

Нормативное планирование фонда оплаты труда при использовании бюджетного управления

В статье рассмотрен подход к нормированию расходов по статье "Фонд оплаты труда" при перспективном, годовом и месячном планировании в рамках бюджетного управления. Показаны преимущества систем управления персоналом, ориентированных на нормативы ФОТ, по сравнению с системами, ориентированными на штатное расписание. Описываются ограничения, введение которых подразумевает предлагаемый подход, в системах оплаты труда.

Применение модели SCORE при анализе контура системы бюджетирования на этапе ее разработки

Пятиступенчатый анализ по модели SCORE позволяет на этапе проектирования контура инструмента системы управленческого учета (СУУ) оптимизировать проект разработки и внедрения данного инструмента по трем основным критериям: качество, стоимость, сроки реализации. Данный эффект достигается посредством четкого определения информационных потребностей и планирования необходимых для реализации проекта ресурсов. Бонусом является возможность прогнозирования возможных побочных эффектов.

Пример реализации системы управления затратами на предприятии с попередельным методом калькулирования себестоимости

В статье представлен пример реализации системы управления затратами на производственном предприятии с попередельным методом калькулирования себестоимости. Обозначены основные элементы такой системы, освещены методические вопросы кодирования затрат по аналитическим направлениям: "место возникновения затрат", "статья затрат" и "экономический элемент затрат".

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru