Технологии корпоративного управленческого учета

Качественное корпоративное управление — одна из самых актуальных проблем российского бизнеса. Корпоративное управление в России находится на стадии становления, поэтому первоочередной задачей для компаний является повышение эффективности управления в целом. Автор рассматривает сущность корпоративного управленческого учета, описывает технологии, модели и методы, обеспечивающие процесс принятия обоснованных управленческих решений.

Реструктуризация долгов как способ экономического роста

В данной статье рассказывается о возможностях управления обязательствами будущих периодов и реструктуризации долгов в прямые оборотные активы. Рекомендации автора предназначены для практического применения в системе коммерческого предприятия.

Реорганизация деятельности предприятий с использованием ERP-систем: основные выгоды, этапы проведения, стоимостной аспект

В данной статье рассмотрены основные моменты, связанные с проведением автоматизации управленческой деятельности на предприятии: ее цели, основные этапы реорганизации предприятий, типы основных ERP / MRP II-систем, расчет стоимости работ по внедрению автоматизированных систем.

Роль трансфертного ценообразования в системе управленческого учета коммерческого банка (Часть 1)

В статье рассматривается трансфертное ценообразование как ключевой элемент управленческого учета и системы принятия решений руководством коммерческого банка. Наряду с теоретическими аспектами автор описывает специфику определения трансфертных цен на ресурсы, рассматривает практические подходы к формированию трансфертного ценообразования и приводит рекомендации по организации управления структурными подразделениями банка на его основе.

Трансфертное ценообразование: вчера, сегодня, завтра

Трансфертное ценообразование как способ управления доходами и расходами с целью уменьшения налогового бремени и увеличения прибыли переживает на сегодня не лучшие времена. Ряд причин заставляет руководство компаний в настоящее время подходить к трансфертам товаров и услуг внутри холдингов, а также иных сложных организационных структур крайне осмотрительно.

Стратегическое бюджетирование

В статье рассматриваются проблемы, связанные с практической организацией бюджетирования при создании системы стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей. Автор анализирует проблемы, возникающие при традиционной организации бюджетирования, и рассматривает два варианта разработки системы стратегического бюджетирования.

Разработка концепции финансово-экономического управления как важнейший этап успешной постановки бюджетирования (часть 1)

В данной статье обобщен авторский опыт разработки ряда проектов по постановке бюджетного управления в организациях ООО "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис", ПСК "Ремпуть", ЗАО "Русская вино-водочная компания", ООО "Юнит-Комплекс", ООО "Мириталь-Производитель", ЗАО "Евразия", ООО "Тубор".

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru