Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса (из практики работы холдинга)
Кальмансон Р.Е.

Аннотация

В статье описан процесс внедрения системы управленческого учета в конкретной компании (сегмент b-2-b), дистрибьюторские подразделения которой расположены по всей стране.

Содержание

Введение: типовая схема работы торгово-импортного холдинга;

Система управления холдингом и его бизнес-структура;

Анализ состояния системы учета и финансового управления на момент реализации проекта;

Система финансового управления;

Система бухгалтерского и налогового учета;

Система CRM;

Складской учет;

Логистика;

Информационные технологии;

Потребность в легализации бизнеса;

Маркетинг и оценка эффективности продаж;

Влияние человеческого фактора на реинжиниринг бизнес-процессов;

Решения, предложенные в рамках реализации проекта;

Критические и переломные моменты процесса;

Анализ достигнутых результатов;

Срок жизни системы управленческого учета;

Ключевые слова: управленческий учет, маржинальное управление, консолидация учета, легализация бизнеса, импорт, финансовая отчетность, сопротивление персонала, номенклатура
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 15.
Кол-во знаков: около 46,012.

1. Орлов А.Г. Записки автоматизатора. Профессиональная исповедь. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — 188 с.

2. Пичугин И. Вызови Айвана. Непридуманные истории ИТ-внедрений. — СПб.: Секрет фирмы, 2007. — 288 с.

3. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 496 с.

Кальмансон Роман Евгеньевич

Кальмансон Роман Евгеньевич

Руководитель проектов по внедрению управленческого учета в ряде финансовых и торговых организаций.

Москва