Введение: типовая схема работы торгово-импортного холдинга;

Система управления холдингом и его бизнес-структура;

Анализ состояния системы учета и финансового управления на момент реализации проекта;

Система финансового управления;

Система бухгалтерского и налогового учета;

Система CRM;

Складской учет;

Логистика;

Информационные технологии;

Потребность в легализации бизнеса;

Маркетинг и оценка эффективности продаж;

Влияние человеческого фактора на реинжиниринг бизнес-процессов;

Решения, предложенные в рамках реализации проекта;

Критические и переломные моменты процесса;

Анализ достигнутых результатов;

Срок жизни системы управленческого учета;