Бюджетирование как процесс достижения результата деятельности компании
Письменская Е.Б.

Аннотация

Бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией. Многие российские предприятия уже успешно применяют систему бюджетирования для планирования своей деятельности, основываясь на планах стратегического развития, разрабатываемых с учетом показателей, которые должна достигнуть компания по прошествии определенного периода. В результате принимается решение о том, что необходимо сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.

Содержание

Составные части бюджета;

Организация процесса бюджетирования;

Последующий анализ исполнения бюджета;

Схема простого анализа отклонений, ориентированного на корректировку последующих планов;

Отрасли:
Ключевые слова: бюджетирование, планирование на предприятии, составные части бюджета, анализ исполнения бюджета
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №3, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 21,436.

1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» Ваши финансы…» // Исследовательско-консультацион-ная фирма «АЛЬТ». — Подробнее .

3. Зусманович К. Как наладить бюджетный процесс // Босс. — №1. — 2001.

4. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Письменская Елена Борисовна

Письменская Елена Борисовна

Основатель и генеральный директор консалтингового агентства Kids Fashion Retail.

г. Москва

Имеет 12-летний опыт работы на рынке детской одежды, занималась развитием таких проектов, как «Детская галерея «Якиманка», Gulliver, «Смена», «Шалуны».

Другие статьи автора 14