1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управленческий учет и финансы: 2006, №4

Балльная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности и ее связь со стимулированием труда на примере ООО "ТОМСКТРАНСГАЗ"

Контроль и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности — одна из важнейших функций менеджмента. На базе сбалансированной системы показателей в ООО "Томсктрансгаз" разработана и внедрена собственная модель контроля и оценки, в основе которой лежит оценка достижения целевых показателей деятельности на различных уровнях организационной структуры управления по соответствующим шкалам.

Страниц: 22
Рейтинг:

Рыбин Р.В.

УУиФ — 2006, №4

Стратегическое управление ключевыми параметрами деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей

Выделение ключевых аспектов деятельности предприятия и разработка системы показателей для оценки его эффективности приобретает все большее значение в вопросах стратегического управления прибыльностью компании. В статье
описан практический пример разработки и внедрения системы управления отдельно взятым ключевым показателем деятельности предприятия как части стратегии повышения прибыли в рамках модели ССП.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пятаева О.А.

УУиФ — 2006, №4

Повышение качества управления инструментами контроллинга

Проблемы построения системы контроллинга становятся все более актуальными для многих российских компаний. Однако общее понимание сущности контроллинга, а также единый и последовательный подход к его внедрению на предприятии до настоящего времени не разработаны. В статье предлагается описание общего механизма реализации контроллинга, структуры его элементов и принципов построения.

Страниц: 15
Рейтинг:

Аристархова М.К., Матягина Т.В., Зуева О.К.

УУиФ — 2006, №4

Управленческий, бухгалтерский и налоговый учеты в электроэнергетике: успешный опыт реализации проекта автоматизации в ОАО "КОЛЭНЕРГО"

На основе сформированной в ОАО "Колэнерго" стратегии финансово-экономического управления был сделан правильный выбор программных продуктов для успешной реализации проекта постановки бюджетного управления и автоматизации учетных функций в энергокомпании. В статье описывается механизм реализации проекта, анализируются проектные риски и рассматривается функционал внедренных информационных систем.

Страниц: 9
Рейтинг:

Григорьев А.В.

УУиФ — 2006, №4

Принципы составления управленческой консолидированной отчетности для групп компаний

В настоящее время особое значение приобретает консолидированная отчетность группы компаний, участвующих в едином бизнесе. В статье рассматриваются методы подготовки консолидированных управленческих отчетов, а также вопросы, связанные с методологией, технической и организационной поддержкой этого процесса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Иванова Е.А.

УУиФ — 2006, №4

Оценка эффективности инвестиций. Выбор оптимальных подходов к принятию инвестиционных решений

Для выбора общего направления развития предприятия предлагается максимизировать целевую функцию (например, рентабельность) в пространстве возможных стратегий. При этом следует учесть ограничения, связанные с особенностями конкретного предприятия. В результате становится возможным выбор оптимального именно для данного предприятия стратегического направления развития бизнеса.

Страниц: 10
Рейтинг:

Окладников Д.Е.

УУиФ — 2006, №4

Опыт оперативного управления финансово-экономической деятельностью предприятия на основе ключевых показателей (метод "Красных флажков")

Авторы данной статьи делятся опытом внедрения бюджетного управления и его дальнейшего развития применительно к оперативному управлению финансово-экономической деятельностью на основе ключевых показателей.

Страниц: 9
Рейтинг:

Иозайтис В.С., Кокорев М.А.

УУиФ — 2006, №4

2024

№1

2023

№2 №1

2022

№2 №1

2021

№2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1