Стратегические метрики в управленческом учете

Синицын Евгений Валентинович

Стратегическое управление

и концепция SMART;

Основные задачи стратегического управления и "цикл качества";

Детализация стратегических целей и задач;

Стратегические карты. КФУ, возникающие из стратегического видения и деятельности;

Управление проектами

и бизнес-процессами

с помощью сбалансированной системы показателей;

Финансы Управленческий учет

Финансы

Аннотация

В статье рассматриваются проблемы, связанные с практической организацией стратегического управления коммерческой компанией, интегрирующего популярные подходы — управление по сбалансированной системе показателей (BSC), управление проектами и бизнес-процессами. Предложена методика формирования ключевых факторов успеха (КФУ) на основе совместного использования проекций сбалансированных показателей и концепции SMART, применяемой для детализации и конкретизации стратегических целей. Отмечена возможность использования системы сбалансированных показателей (ССП) для оценки нематериальных компонентов капитала организации — человеческого и структурного. Сформулированы проблемы, которые, по мнению автора, должны быть решены при организации стратегического управления в реальном времени с использованием проектного и процессного подходов.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 19,705

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Грей К. Ф., Ларсен Э. У. Управление проектами. — М., 2003.

2. Kaplan Robert S. and Norton David P. Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press, 1996.

3. Фоминых К. А. Совершенствование систем целеполагания в стратегическом корпоративном управлении (на примере предприятий медицинской промышленности): Дис. канд. экон. наук. — Екатеринбург, 2002.

4. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стратегические карты. — М., 2005.

5. Валдайцев C. В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия. — М., 2002.

6. Томпсон А. А., Стриклэнд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М., 2000.

7. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord // ITeam — технологии корпоративного управления. — Подробнее . — 25.06.2003.

Синицын Евгений Валентинович
д. ф.-м. наук

Заместитель генерального директора компании CIFT ("Центр информационных и финансовых технологий"), заведующий кафедрой экономики и права Уральского госуниверситета, профессор.

Екатеринбург

Окончил Уральский государственный университет по специальности "Физика". В 1994-2002 гг. прошел профессиональную переподготовку по направлению "Финансовый менеджмент" при ИППК Уральского государственного университета, а также ряд курсов в Международной московской межбанковской финансовой школе Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Проводит открытые семинары и руководит программами переподготовки специалистов по направлениям: управление проектами, описание, анализ и повышение эффективности бизнес-процессов, финансовый и управленческий учет. Автор ряда научных публикаций.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека