Разработка финансовой структуры для холдинга

Дронченко Олег

Разработка схемы финансовой структуры;

Кругооборот финансового потока;

Взаимодействие и подчиненность трех основных объектов учета холдинга;

Финансовые потоки внутри трех основных объектов учета холдинга;

Финансовые потоки с учетом займов и кредитов;

Структура учетной информации в казначействе;

Финансовая структура управляющей компании;

Принципиальная схема финансовой структуры;

Финансовая структура проекта;

Финансовая структура управляющей компании;

Финансовая структура проектного холдинга во взаимодействии с управляющей компанией;

Финансовая структура строительного проекта;

Финансы Управленческий учет

Финансы

Аннотация

Статья посвящена разработке финансовой структуры для холдинга, осуществляющего инвестиции в различные проекты, в том числе строительные, и управляемого специально созданной управляющей компанией. При такой организации бизнеса возникают два новых центра финансовой ответственности (ЦФО): центр финансирования и центр приведенных доходов. При разработке финансовой структуры за основу берется трансформация финансового потока, на "излучинах" которого возникают ЦФО.

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 10,893

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Дронченко Олег

Начальник отдела бюджетирования ЗАО "Техинвест", холдинг "Евразия".

Москва

Закончил Московский автомобильно-дорожный институт, получил дополнительное образование по специальности "Директор по экономике и финансам" в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Имеет степень МВА по маркетингу. Работал финансовым директором Торговой компании "ДЖИЕЛЬ", ООО "Блиц-Продукт". С 2000 г. занимается вопросами бюджетирования, имеет ряд публикаций, читает лекции в Академии народного хозяйства, разрабатывает автоматизированную программу по бюджетированию.

Электронная библиотека