Контроллинг как инструмент оптимизации логистической системы компании

В статье описываются вопросы и анализируются практические результаты применения концепции контроллинга к логистической системе предприятия. Рассмотрены основные задачи логистики компании, методы и инструменты их решения с точки зрения контроллинга: оптимизация управленческого учета, выбор поставщика, управление запасами и закупками, оптимизация транспортных и складских издержек и др. Приведены практические примеры.

Построение системы финансового планирования на коммерческом предприятии

Автор рассматривает вопросы постановки системы финансового планирования на предприятии. В статье приводятся основные понятия и определения, описывается инструментарий для построения систем финансового планирования, предлагается схема прогнозирования деятельности предприятия. Кроме того, представлены различные варианты организации процесса бюджетирования и краткий анализ систем, позволяющих автоматизировать процесс финансового планирования.

Постановка бюджетирования в коммерческой организации (Часть 2)

Во второй части статьи рассматривается система бюджетов и методика формирования прогнозного баланса. В работе представлены методы анализа бюджетных показателей, такие как план-фактный анализ и анализ финансовых коэффициентов, предлагается структура постановки бюджетирования, рассматривается процесс автоматизации системы бюджетирования. Автор приводит практический пример внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии.

Постановка бюджетирования в коммерческой организации (часть 1)

В первой части статьи дается определение термина "бюджет" в контексте системы управления компанией. Рассматривается связь системы бюджетирования с процессом управления организацией в рамках процессного подхода и процессом постановки целей в организации. Также приведена структура бюджетирования и его функции. Дается определение финансовой структуры компании и методика выбора центров финансовой ответственности. Рассматривается структура системы бюджетов.

Материальное стимулирование персонала

В современных условиях разработка и внедрение системы мотивации персонала уже перестала быть данью моде и является одной из ключевых составляющих эффективного управления бизнесом. Для успешного развития компании необходимым условием является профессионализм и эффективность работы ее сотрудников. Статья посвящена практическим аспектам разработки системы мотивации персонала.

Система управления проектами: задачи контроллинга

В статье рассматриваются типичные задачи, которые должны быть решены для создания в организации системы управления проектами и соответствующего структурного подразделения — проектного офиса. Описаны и проанализированы на базе моделей зрелости подходов к управлению проектами типичные административные процессы, выполняемые данной системой. Особое внимание уделено проблемам контроллинга при мультипроектном управлении. На основе многомерных моделей данных проведен анализ возможных подходов к организации управленческого учета и оптимизации затрат при выполнении большого количества проектов. Предложена возможная структура автоматизированной системы управления проектами.

Взгляд сверху: информатизация глазами генерального директора

Управленческий учет сложно представить без средств автоматизации. На рынке существует немало подходящих программных продуктов, однако внедрение той или иной информационной системы (ИС) может стать как удачным, так и не приводящим к намеченной цели. В статье приводятся практические советы топ-менеджеру, курирующему проект внедрения ИС, позволяющие ему избежать ряда распространенных ошибок и добиться успеха.

Овердрафт как инструмент управления ликвидностью

Овердрафт является гибкой формой банковского кредитования, позволяющей обеспечить финансовую устойчивость компании и избежать кассовых разрывов. Кроме того, в комбинации с другими формами банковского кредитования овердрафт позволяет оптимально распорядиться имеющимися у фирмы финансовыми ресурсами и минимизировать процентные платежи. Тем не менее подход к использованию овердрафта (как и любого другого инструмента управления корпоративными финансами) должен быть взвешенным и обоснованным, чтобы ресурсы фирмы функционировали с максимальной эффективностью, а финансовая устойчивость поддерживалась на высоком уровне.

Коммерческое управление недвижимостью на основе ключевых показателей эффективности

В статье описаны принципы коммерческого управления недвижимостью с точки зрения собственника, проанализированы основные факторы, оказывающие наибольшее влияние на бизнес, определены самые существенные показатели эффективности управления недвижимостью и, наконец, предложена методика разработки инструментов управления бизнесом на основе системы ключевых показателей эффективности.