В статье рассматриваются проблемы, связанные с практической организацией бюджетирования при создании системы стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей. Автор анализирует проблемы, возникающие при традиционной организации бюджетирования, и рассматривает два варианта разработки системы стратегического бюджетирования.