Идея этой статьи возникла в ходе встреч с коллегами и аудиторами и дискуссий на профессиональных сайтах. Интерес людей к проблемам управленческого учета вызвал попытку сформулировать основные трудности и способы их преодоления. Заранее оговорюсь, что являюсь противником ведения управленческого учета параллельно с финансовым, т. к. в современных условиях на большинстве российских предприятиях издержки на создание и поддержание подобной системы значительно превышают получаемый положительный эффект. Поэтому для нужд управленческого учета следует пользоваться данными финансового учета, скорректированными соответствующим образом.

В статье рассматриваются три сложных вопроса, которые возникли при изучении постановки и ведения управленческого учета на некоторых производственных предприятиях: а) реорганизация существующей финансовой службы и бухгалтерии, проблемы найма, обучения и сокращения персонала; б) соответствие стоимости реальных активов, сосредоточенных в складских запасах, данным бухгалтерского баланса; в) учет материалов незавершенного производства для нужд управленческого учета.

В статье описывается организационно-управленческий аспект функционирования управленческого учета. Систематизирована структура УУ, определены взаимосвязи между ее элементами, определены направления разработки методического обеспечения УУ. Также авторами рассматриваются некоторые вопросы управленческого учета на предприятии (на примере научно-производственного предприятия Хозрасчетного творческого центра Уфимского авиационного института). Предложены схемы ведения оперативного учета и оценки затрат. Разработана программа оперативного забалансового учета затрат на предприятии.

В статье описывается методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) деятельности управленческих работников на примере службы персонала одной их российских организаций.

В первой части обосновывается необходимость проведения анализа организационно-управленческих процессов на основе единства функционального и стоимостного подходов. Рассматриваются сущность, принципы, основные задачи и важнейшие термины ФСА, раскрывается содержание подготовительного и информационного этапов.

Для осуществления комплексной системы управления и контроля на предприятии, а также для оценки эффективности предпринимаемых действий предлагается система EVA–BSC, объединяющая модели экономической добавленной стоимости (EVA) и сбалансированной системы показателей (BSC). Формирование подобной системы управления способствует построению единого информационного поля – информационной картины менеджмента.

В данной статье рассматриваются различные аспекты бухгалтерского и управленческого учетов, выявляются их принципиальные различия: организационные, методологические, технологические и др. Обсуждается ряд проблем, касающихся функционирования и совершенствования этих двух видов учета.