Информационная картина менеджмента – основа принятия управленческих решений

Шаклеин Илья

Стратегический уровень системы управления;

Степень возможного воздействия на факторы стоимости;

Оперативный уровень системы управления;

Составление отчетности Мониторинг показателей

Стратегическое планирование Реализация стратегии

Финансы

Аннотация

Для осуществления комплексной системы управления и контроля на предприятии, а также для оценки эффективности предпринимаемых действий предлагается система EVA–BSC, объединяющая модели экономической добавленной стоимости (EVA) и сбалансированной системы показателей (BSC). Формирование подобной системы управления способствует построению единого информационного поля – информационной картины менеджмента.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 17,268

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Коупленд Т. , Колер Т., Дж. Му-рин. Стоимость компаний: оценка и управление. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. — 207 с.

2. Кащеев Р. Модель оценки стоимости компании: разработка и применение // Финансовый директор. — 2000. — №12. — С. 19.

3. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 63 с.

4. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Шаклеин Илья

Главный консультант по вопросам управления и финансов в фирме "Союз-Металл".

Екатеринбург

Окончил Уральский государственный технический университет по специальности "Мировая экономика". В 2001–2003 гг. — заместитель директора по управленческому консалтингу компании "Бизнес-Аудит-Центр". Член Института управленческих бухгалтеров США (Institute of Management Accountants — IMA). Проводит семинары и тренинги по управлению финансами и экономике продаж. Имеет ряд научных публикаций.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека