Бюджетирование и управленческий учет
Окладников Д.Е.

Аннотация

В последние годы коренным образом изменилось содержание понятия бюджетирования, которое теперь обозначает планирование и контроль за использованием ресурсов предприятия, "упрощенное" MRP. Формирование системы бюджетирования предполагает обязательное построение структуры ответственности должностных лиц за результаты выполнения планов. Методы бюджетирования основаны на потоковом и транзакционном принципах и имеют свои достоинства и недостатки. Наиболее приемлемым является их сочетание путем автоматической генерации проводок.

Содержание

Что такое бюджет (бюджетирование);

Системы управления предприятием;

Подход MRP;

Составляющие бюджетирования;

Методы бюджетирования;

Отрасли:
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 21,811.

Окладников Дмитрий Евгеньевич

Окладников Дмитрий Евгеньевич

Консультант-эксперт фирмы "РСМ Топ-Аудит".

Москва

Окончил Московский физико-технический институт по специальности "Динамика полета и управление".В 1996–1999 гг. — начальник отдела разработки программного обеспечения фирмы GI Consulting. Участвовал в реализации ряда консультационных проектов и написании книги "Консалтинговые услуги в реструктуризации промышленных предприятий. Обобщение первого опыта" в рамках проекта Международного Банка Реконструкции и Развития. Разработал и внедряет на предприятиях систему бюджетирования "Реал". Принимал участие в подготовке программы финансового анализа "X-терьер". Проводит семинары по проблемам бюджетирования и финансового анализа. Участвует во внедрении системы бюджетирования в Объединении Гознак. Имеет ряд научных публикаций.

Другие статьи автора 6