Вовлечение работников в процесс повышения эффективности труда: неформальные знания, преданность, доверие

В статье лондонских исследователей читатель познакомится с размышлениями о взаимосвязи между человеческими чувствами, мыслями, эмоциями и эффективностью труда. В кризисный период многие руководители допускают серьезную ошибку, пренебрегая персоналом. В основе этой ошибки — устоявшееся мнение о том, что лояльность сотрудников к компании автоматически повышается из-за угрозы сокращения рабочих мест. После прочтения данной статьи
можно сделать иной вывод.

Мотивация рекрутеров

В статье говорится о мотивации сотрудников, формирующих кадровый резерв компании. Особое внимание автор уделяет системе материальной мотивации.

Преимущества использования тарифных ставок перед окладами в условиях сменного графика работы

В статье рассказывается о преимуществах использования тарифной системы оплаты труда перед окладной в условиях сменного графика работы. Автор делится опытом экономически эффективного для компании перевода сотрудников, работающих по сменному графику работы, с окладной системы оплаты труда на тарифную.

Cоциологический опрос общественного мнения сотрудников — инструмент преодоления стратегического разрыва в условиях кризиса

В статье идет речь о возможностях преодоления стратегического разрыва и использования главного в условиях кризиса стратегического ресурса — человеческого. Анализируя результаты многолетних исследований общественного мнения сотрудников в различных бизнес-организациях России, автор указывает на возможность корректировки стратегии компании по результатам проводимых в ней социологических опросов.

Теория поколений и управление персоналом в условиях кризиса

Статья посвящена краткому описанию теории поколений, популярной в западном менеджменте. На основе этой теории предлагаются конкретные рекомендации по управлению российским персоналом в условиях кризиса с учетом ценностей, важных для сотрудников разных поколений.

Рынок труда в период финансового кризиса

"Спад — это когда ваш сосед теряет работу, кризис — это когда работу теряете
вы", — сказал в прошлом столетии американский президент Гарри Трумэн. Нынешнюю ситуацию на рынке труда будут регулярно комментировать эксперты рынка. Первое интервью в рубрике мы взяли у генерального директора ведущего российского кадрового агентства Penny Lane Personnel.

Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса

В статье разбираются способы персональной (индивидуальной) мотивации ключевых сотрудников, разработанные на основе новой идеи мотивационного профиля, завоевывающей популярность сегодня, в условиях кризиса.

Способы оптимизации затрат на персонал

Статья освещает основные способы оптимизации затрат на персонал. Автор, в частности, рассматривает меры оптимизации, уместные в условиях экономического кризиса и рассказывает о связи распределения затрат по статьям и общей стратегии предприятия.

Оптимизация численности персонала в условиях кризиса

Массовые увольнения сотрудников — частая картина на предприятиях сегодня. Рассматривая оптимизацию затрат на персонал как инструмент сокращения издержек компании, автор говорит о нюансах его применения. Если подойти к оптимизации численности работников серьезно, тщательно проанализировать ситуацию, можно рассчитывать на повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.

Практика управления персоналом в условиях кризиса: перспектива есть!

49% работодателей Москвы не планируют сокращений персонала в 2009 г. — к таким выводам пришли эксперты Центра аналитических исследований АНКОР. Компания знакомит читателей с результатами нового исследования "Практика управления персоналом в условиях кризиса", проводившегося в феврале 2009 г. Его целью было изучить те решения, которые принимают работодатели в отношении своего персонала в условиях сложившейся экономической ситуации.