1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда

Взгляд неравнодушного рекрутера на мотивацию

Для кадрового агентства система мотивации, принятая в компании-клиенте, имеет очень важное значение. Именно здесь можно и нужно искать ответ на традиционный вопрос, который задает консультант агентства заказчику: "Что может привлечь нужного вам кандидата? Почему ему может захотеться работать в вашей компании?" Существует два типа мотивации - мотивация к более эффективному труду и мотивация привлечения и удержания. Данная статья посвящена второму типу мотивации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Трубчанинова Н.Н.

МОТ — 2005, №2

Некоторые соображение касающиеся мотивации фрилансеров

В этой статье мы расскажем об одной из возможных схем мотивации работников, сотрудничающих с фирмой на договорной основе и выполняющих разовые заказы, - так называемых фрилансеров (от англ. freelance — внештатный).

Страниц: 6
Рейтинг:

Кондратенко М.Д.

МОТ — 2005, №2

Построение системы оплаты труда топ-менеджеров на основе MBO

В статье на практических примерах рассматривается алгоритм разработки системы оплаты труда топ-менеджеров, основанный на концепции управления по целям. Статья будет интересна прежде всего руководителям и собственникам компаний среднего бизнеса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Пустынникова Ю.

МОТ — 2005, №2

Построение системы нематериального стимулирования сотрудников

Автор данной статьи рассказывает о построении системы нематериального стимулирования, основанной на теории А. Маслоу. Приведена анкета, которую руководители и HR-менеджеры могут использовать для выявления неудовлетворенных потребностей персонала. Рекомендации автора помогут стимулировать сотрудников к результативной трудовой деятельности без использования денежных компенсаций.

Страниц: 9
Рейтинг:

Сергеева Ю.А.

МОТ — 2005, №1

Информирование как элемент мотивации сотрудников региональных офисов компании

Отсутствие информации может стать серьезным демотивирующим фактором и превратиться в препятствие для развития компании. Особенно проблема информационной изолированности персонала актуальна для тех организаций, филиалы которых расположены в разных регионах России. Автор предлагает свой путь решения данной задачи, основанный на практическом опыте.

Страниц: 4
Рейтинг:

Пискарева В.А.

МОТ — 2005, №1

Мотивация штрафами: есть ли плюсы?

Стимулирование через страх потерять вознаграждение, работу, просто хорошее
расположение руководства - то, что называется негативным стимулированием:
Оправдано ли использование таких методов? Можно ли с помощью них повысить
эффективность работы сотрудников? Наконец, каковы отдаленные последствия
активного использования методов негативного стимулирования? Эти вопросы
активно обсуждаются не одно десятилетие. Нам будет интересно услышать ваше
мнение. Возможно, у вас появится желание поделиться собственным опытом
использования негативного стимулирования. Мы с интересом рассмотрим ваши
отзывы и замечания.

Страниц: 3
Рейтинг:

Брусова Ю.А.

МОТ — 2005, №1

Практический подход к построению системы материального стимулирования сотрудников промышленного холдинга

В данной статье приводится метод построения эффективной системы материального стимулирования работников промышленного предприятия. Детально рассматриваются вопросы определения тарифной части заработной платы, размеров премиального вознаграждения и состава социального пакета. В статье отражены ключевые аспекты данных вопросов и предлагается целостный подход к построению системы стимулирования.

Страниц: 11
Рейтинг:

Гордеев М.Ю., Гадеев Т.Р., Наделяева И.Ю.

МОТ — 2005, №1

Управление через ценности и лояльность персонала

Данная статья рассказывает о том, каким образом при помощи ценностного управления можно сделать персонал лояльным. Автор приводит конкретные рекомендации по определению системы ценностей организации и рассказывает о преимуществах преданных компании сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Харский К.В.

МОТ — 2005, №1

Системы поощрения и нематериального стимулирования персонала небольших российских компаний

Автор данной статьи делает попытку связать систему мотивации с корпоративными ценностями. Наличие внутренней демотивации и неудовлетворенности сотрудников сводит на нет все благие начинания менеджеров по работе с персоналом и собственников компаний. Избежать демотивации позволяет всесторонний анализ системы ценностей организации и внимательное отношение к потребностям работников. Конкретные примеры из практики различных российских предприятий, которыми изобилует данная статья, делают разговор о мотивации предметным.

Страниц: 7
Рейтинг:

Гуревич А.М.

МОТ — 2005, №1

Мотивация персонала шаг за шагом

В центре внимания автора статьи находятся те условия, от которых в большинстве случаев зависит, приведет ли к нужному результату внедрение системы мотивации и стимулирования персонала в организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Чиркова Р.В.

МОТ — 2005, №1

2024

№4 №3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1