Настройка системы мотивирования с использованием Системы сбалансированных показателей
Шматалюк А.Е.

Система сбалансированных показателей — инструмент мотивации;
Использование ССП;
Настройка системы мотивации;

Аннотация

Начиная разговор о настройке системы мотивирования персонала, следует отметить, что мы будем иметь в виду те инструменты мотивирования, которые настраиваются именно на измеряемые результаты работы сотрудника. Возможность формальной оценки работы персонала является мечтой любого руководителя. А если найденные критерии еще и находятся в корреляции с четко сформулированной стратегией развития компании, то можно говорить о совершенной системе управления. При этом хочется заметить, что данная тема интересна не только руководителю, требующему результатов от своего подчиненного, но и самому подчиненному, для которого важно признание его успехов.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 16,048

Шматалюк Антон Евгеньевич

Шматалюк Антон Евгеньевич

Заместитель генерального директора, директор по развитию бизнеса консалтинговой компании "IDS Scheer / Логика бизнеса".

Москва

Окончил Государственный Университет Управления, факультет "Информационные системы в управлении", специальность "Экономист-системотехник".Принял участие в качестве руководителя более чем в 20 проектах по стратегическому управлению, совершенствованию бизнес-процессов, описанию и оценке бизнес-процессов, внедрению Balanced Scorecard в компаниях ОАО "Белгородэнерго", АБ "ИБГ НИКойл", ОАО "РОСБАНК", ЗАО "Эйвон Бьюти Продактс Компани", ЗАО "Московский Международный Банк", ЗАО "Московский Международный Банк", ОАО "Собинбанк", ОАО "ВымпелКом" и др.Автор более 15 статей на тему процессного подхода в управлении. Член авторского коллектива книги "Моделирование бизнеса" (2001 г.).

Другие статьи автора 4