Начиная разговор о настройке системы мотивирования персонала, следует отметить, что мы будем иметь в виду те инструменты мотивирования, которые настраиваются именно на измеряемые результаты работы сотрудника. Возможность формальной оценки работы персонала является мечтой любого руководителя. А если найденные критерии еще и находятся в корреляции с четко сформулированной стратегией развития компании, то можно говорить о совершенной системе управления. При этом хочется заметить, что данная тема интересна не только руководителю, требующему результатов от своего подчиненного, но и самому подчиненному, для которого важно признание его успехов.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Шматалюк Антон Евгеньевич
Заместитель генерального директора, директор по развитию бизнеса консалтинговой компании "IDS Scheer / Логика бизнеса".
Москва
Окончил Государственный Университет Управления, факультет "Информационные системы в управлении", специальность "Экономист-системотехник".Принял участие в качестве руководителя более чем в 20 проектах по стратегическому управлению, совершенствованию бизнес-процессов, описанию и оценке бизнес-процессов, внедрению Balanced Scorecard в компаниях ОАО "Белгородэнерго", АБ "ИБГ НИКойл", ОАО "РОСБАНК", ЗАО "Эйвон Бьюти Продактс Компани", ЗАО "Московский Международный Банк", ЗАО "Московский Международный Банк", ОАО "Собинбанк", ОАО "ВымпелКом" и др.Автор более 15 статей на тему процессного подхода в управлении. Член авторского коллектива книги "Моделирование бизнеса" (2001 г.).