Мотивация доверием
Крылов Б.Я.

Аннотация

Доверие между людьми - важнейшее условие их успешного взаимодействия. Доверие руководителей и коллег позволяет сотруднику проявлять инициативу, творчески подходить к выполнению производственных заданий и не бояться совершить ошибку. Помощь и поддержка помогают преодолеть трудности и снижают вызванный производственными проблемами стресс. Чувство доверия способствует позитивному восприятию и осознанию конструктивной критики, что является необходимым условием личностного роста сотрудника, совершенствования его профессиональных навыков и умений.

Содержание

1
Люди предпочитают работать там, где им доверяют;
Попытки запугать подчиненных разрушают доверительные отношения;
Доверие и увольнение;
Доверять — значит желать добра;
Как завоевать доверие сотрудников?;
Удержание ключевых сотрудников с помощью
"минуты откровения";
Чего не хватает сотруднику?;

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 23,193.

Крылов Борис Яковлевич

Крылов Борис Яковлевич

Независимый консультант, тренер и коуч по работе с персоналом.

Москва

Окончил Горьковский институт иностранных языков. Прошел курс коучинга лидерства в Международном центре коучинга. 13 лет работал HR-менеджером в международных компаниях. Возглавлял кадровые службы российских отделений Novotel, RosInter, Cargill, Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation, Hewlett-Packard.

Другие статьи автора 5