1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда: 2013

Трансформационное лидерство и самоирония

Цель настоящей статьи — исследовать, как лидеры используют юмор для самовыражения. В статье высказывается предположение, что юмор позволяет либо
сократить, либо увеличить различия в статусе между лидерами и их последователями. Авторами статьи выдвигается гипотеза, что использование лидерами
юмора, критичного по отношению к себе или группе, положительно сказывается на оценках лидерства, т.к. это минимизирует разницу в статусе лидера и последователей. Использование лидерами агрессивного юмора вызывает отрицательные эмоции у сотрудников и усложняет взаимоотношения.

Страниц: 15
Рейтинг:

Хопшн К., Барлинг Д., Тернер Н.

МОТ — 2013, №3

Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения

В статье обоснована необходимость проведения регулярных исследований
удовлетворенности персонала на основе современных зарубежных и отечественных методик удержания персонала, описана история первых исследований удовлетворенности Ф. Герцберга, а также представлена авторская методика проведения регулярных мониторингов удовлетворенности трудом и мотивацией персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Михалкина Е.В., Скачкова Л.С.

МОТ — 2013, №3

От чего зависит МРОТ

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) — важный экономический показатель. Данный термин имеет общепринятое значение, но в каждом государстве существуют свои подходы к установлению МРОТ. Его уровень может зависеть от возраста и опыта работы сотрудников и других факторов, речь о которых пой-
дет в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Жеребцова Н.А.

МОТ — 2013, №3

Организация и оплата труда участников проектной группы в рамках процедуры банкротства в коммерческом банке

В статье рассматривается опыт организации и оплаты труда участников проектов по работе с проблемной задолженностью в рамках процедуры банкротства
в коммерческом банке. Описывается специфика их совместной работы, которая
предопределяет особенности стимулирования участников, а также представлена система премирования работников Goal-case, основанная на фиксации достижений работников в рамках проектов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2013, №3

Особенности мотивации персонала

Принято считать, что у персонала есть единственный мотив — заработная плата, но на практике он оказывается неэффективен. Автор статьи рассуждает о мотивации сотрудников, о том, как она меняется со временем и как может быть выстроена эффективная комплексная модель работы с мотивацией.

Страниц: 4
Рейтинг:

Дмитриева А.Ю.

МОТ — 2013, №3

Любимая работа: мечта или реальность

Счастье — это когда на работу идешь с удовольствием и с работы возвращаешься в отличном настроении. Для того чтобы данная мечта стала реальностью,
необходимо приложить усилия как работодателю, так и работнику.

Страниц: 11
Рейтинг:

Смолькина Т.В.

МОТ — 2013, №3

Влияние интеллектуального капитала на показатели экспорта

Целью предлагаемого вниманию читателей исследования было выявить связь между интеллектуальным капиталом и характеристиками экспорта компаний, отраслей, стран. Автор показывает, что такая связь особенно характерна для наиболее конкурентоспособных отраслей экономики — тех, в которых компании генерируют наибольшую добавленную стоимость (что обусловлено активным использованием интеллектуального капитала).

Страниц: 11
Рейтинг:

Пуцар С.

МОТ — 2013, №2

Эффективный менеджер в системе банковских услуг: влияние факторов контроля за действием и эмоциональной стабильности

Данная работа продолжает линию исследований факторов, обеспечивающих эффективность деятельности менеджеров в системе банковских услуг. Работа выполнена в традициях системного анализа. Результаты исследования могут стать основой для формулирования принципов отбора на вакантные должности менеджеров банка и страховой компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Усова О.В.

МОТ — 2013, №2

К вопросу движения молодых специалистов в нефтяной компании

В статье представлены результаты исследования, в ходе которого были рассмотрены процессы регулирования движения молодых специалистов крупного нефтегазодобывающего предприятия Западной Сибири. Авторы дают сравнительную характеристику мотивов движения молодых работников кадрового ядра и кадровой периферии, перечисляют основные направления и методы регулирования движения молодых специалистов.

Страниц: 20
Рейтинг:

Волянский Г.Н., Сотникова С.И.

МОТ — 2013, №2

Опционы и бонусы для мотивации топ-менеджмента

Эффективность работы компании напрямую зависит от того, насколько топ-менеджеры заинтересованы в результатах своего труда. Стимулирование, как материальное, так и нематериальное, важно для любой организации. В статье рассмотрены формы экономического стимулирования труда руководящих сотрудников.

Страниц: 5
Рейтинг:

Погодина И.В.

МОТ — 2013, №2

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1