Древний и новый великий шелковый путь: перспективы воздушно-транспортной системы в Азии

Статья посвящена актуальным вопросам формирования стратегии переоснащения парка воздушных судов с учетом геоэкономических показателей и своевременного освоения новых
маршрутов в Азии. Возможные пути повышения прибыли авиатранспортных предприятий рассматриваются на конкретных
примерах. Миссия авиастроителей и авиакомпаний — достижение высокой транспортной безопасности (Safety&Security) и
максимальной экономической эффективности перевозки.

Метрики при оценке эффективности работы подразделения, занимающегося организацией ВЭД в компании, а также таможенного брокера

Правильно сформулированные метрики — нейтральный по своей сути инструментарий оценки эффективности работы как подразделения ВЭД торговой / производственной компании, так и таможенного брокера — при правильном и постоянном применении могут позволить руководителям принять верные решения о внесении корректив в систему управления процессом ВЭД, в организационную структуру, в систему мотивации сотрудников и т. д.

Мотивация персонала фирмы в условиях экстернализации логистических функций

В статье рассматриваются вопросы аутсорсинга логистических функций и отношения к нему персонала. Выявляются причины снижения мотивации работников. Указываются способы повышения эффективности экстернализации посредством работы с персоналом фирмы-аутсорсера.

Система премиального вознаграждения персонала в рамках внедрения сбалансированной системы показателей

В данной статье рассматривается вариант формирования фонда премиального вознаграждения сотрудников с учетом
степени достижения целевых значений финансовых показателей компании. В качестве примера приведены ключевые показатели эффективности службы управления возвратными
потоками.

Система управления эффективностью подразделения логистики. Теория и практика

В статье рассматривается практический подход к формированию комплексной системы оценки эффективности логистики компании, а также связь данной системы со стратегическими
целями организации и подразделения логистики.

Транспорт как ключевой ресурс нового геокорпоративного пространства. Экономические итоги форумов

В статье подводятся экономические итоги форумов, на которых рассматриваются вопросы формирования единой транспортной стратегии как элемента геокорпоративного пространства на примере Евразии. В публикации освещается процесс разработки главных направлений развития логистики, который осуществляется по ориентирам — транспортным коридорам, экономическим поясам и полюсам роста, приводятся конкретные предложения парламентариев различных стран по разрешению транспортных вопросов.

Создание логистической информационной системы на предприятии

В данной статье предложен вариант подхода к формированию логистической информационной системы (ЛИС) предприятия, определены технологические требования, предъявляемые к ней, принципы ее построения, даны методические рекомендации по созданию ЛИС, представлены модели определения затрат в зонах логистического снижения издержек.

Формирование и реорганизация службы логистики "средней" компании

В статье рассмотрен вопрос формирования и реорганизации логистической службы в "средней" компании с учетом решения специализированных задач. Автор дает определение "средней" компании, анализирует приблизительную структуру ее отдела логистики. Также в данной публикации определены основные задачи отдела логистики и вопросы взаимодействия с другими подразделениями компании.

Структура отдела логистики современной дистрибьюторской компании на рынке FMCG

В статье приводится анализ функций разных отделов логистической службы дистрибьюторской компании, предлагаются возможные варианты построения ее организационной структуры и описываются признаки компаний, для которых наиболее удобной является та или иная структура.

Формирование и реинжиниринг структур отделов логистики в промышленности

В статье рассмотрены примеры инжиниринга и реинжиниринга организационных структур департаментов логистики, подробно проанализирована организационная структура отдела снабжения с точки зрения построения работы и обеспечения безопасности организационной структуры. Кроме того, автор приводит пример организации департамента логистики, основанной на поточном подходе к организации работ.