1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Возможности и проблематика дистанционных форм обучения, выбор системы дистанционного обучения

В период экономического кризиса 2008–2009 гг. и в посткризисный период, когда бюджеты на развитие персонала существенно урезались, проявилась устойчивая тенденция роста интереса бизнес-структур к дистанционному обучению (ДО). Каковы общемировые тенденции развития технологий и подходов к ДО? Какие подводные камни ждут компании, планирующие внедрять инструменты e-learning?
Что предлагают отечественные разработчики систем управления обучением и контентом? Эти и другие вопросы рассмотрены в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Астахова Т.А.

УЧП — 2012, №1

Теория и практика эффективного применения систем дистанционного обучения

Активное применение интернет-технологий в образовании позволяет эффективно использовать современные средства для организации корпоративного обучения во всем мире. В данной статье автор анализирует зарубежный опыт внедрения систем дистанционного обучения (СДО) на производстве и предлагает свои собственные подходы к организации корпоративного обучения в российских условиях.

Страниц: 18
Рейтинг:

Хахмович А.И.

УЧП — 2012, №1

Внутренние конкурсы — новые возможности для карьерных достижений и профессионального развития

В наше время тема развития и карьерного продвижения персонала в компаниях
очень актуальна. Как показывает статистика, материальная мотивация постепенно уходит на второй план, а возможности профессионального роста все больше волнуют молодых специалистов. В данной статье речь пойдет о системе внутренних конкурсов как об одном из самых эффективных инструментов, с помощью которого можно не только мотивировать и развивать персонал, но и достигать высоких результатов работы компании в целом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сазонкина Ю.В., Маркеленкова А.В.

УЧП — 2012, №1

Экономическая эффективность HR — путь к стратегическому партнерству

В статье рассматриваются проблемы перехода управления персоналом в компании от оперативного уровня к стратегическому. Раскрываются причины, усложняющие преобразование системы управления персоналом в стратегическую структурную единицу по управлению человеческими ресурсами. Приводятся некоторые возможные шаги, которые способствуют становлению партнерских от-
ношений между подразделением по управлению персоналом и всеми заинтересованными участниками бизнеса.

Страниц: 7
Рейтинг:

Папкова Л.Л.

УЧП — 2012, №1

Практические вопросы профессиональной компетентности современного менеджера

В статье кратко рассмотрена проблема подготовленности к решению профессиональных задач современных менеджеров. Автор дает общие рекомендации по повышению эффективности функционирования подчиненного менеджеру подразделения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Зыков О.А.

УЧП — 2012, №1

Как оценить экономический эффект качественных изменений (на примере проекта управления приверженностью персонала)

Как понять, насколько проводимые на предприятии мероприятия способствуют
улучшению корпоративной культуры? Как измерить приверженность и проследить корреляцию между организационными преобразованиями и уровнем лояльности персонала? Как оценить экономический эффект от затрат на развитие сотрудников? Как снизить сопротивление нововведениям? В статье описаны методы решения этих вопросов и способы перевода абстрактного словосочетания «корпоративная культура» в конкретные параметры и факторы влияния.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вишнякова М.

УЧП — 2012, №1

IBM: высокие технологии в формировании HR-бренда

Бренд IBM признан вторым по стоимости в мире и ведущим среди технологических компаний, согласно методике Interbrand. Этому во многом способствовало то, что за последние десять лет корпорация существенно модернизировала не только свои бизнес-модели, но и широкий спектр долгосрочных стратегических инвестиций. Одним из таких проектов стало развитие HR-бренда, о котором рассказал Микаэль Хольм, менеджер по формированию бренда работадателя IBM, на Международном саммите «HR-брендинг-2011», организованном компанией HeadHunter.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хольм М.

УЧП — 2012, №1

Топ-менеджер в современных экономических условиях

Участие России в глобальных экономических отношениях предполагает, что методы и принципы управления на отечественных предприятиях соответствуют
общемировым стандартам. Что представляет собой современный менеджер-
профессионал? Какими качествами он должен обладать? Об этом рассказывает
специалист в области межличностных отношений и урегулирования споров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Топлаканян М.В.

МС — 2012, №1

HR-дирЭкшен в холистическом мире: вызовы и перспективы

В статье рассмотрены современные проблемы и перспективы развития управления человеческими ресурсами во взаимозависимом, целостном (холистическом) мире. Речь идет о качественном изменении HR-менеджмента и переходе к HR-дирЭкшену (direct + action) — действенному управлению человеческими ресурсами в эпоху глобализации и постглобализации экономики.

Страниц: 14
Рейтинг:

Музыченко В.В.

МС — 2011, №6

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями