1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Как оценивать кандидатов на должность на этапе найма

Автор статьи рассказывает о том, как найти идеального сотрудника для компании, как четко определить требования к кандидатам. Для руководителя важно не только найти сотрудника, цели которого совпадут с целями компании, но и вести постоянную работу над собой, использовать эффективные методы управления персоналом.

Страниц: 3
Рейтинг:

Коппек В.С.

МОТ — 2011, №4

Человеческий капитал, создание ценности и раскрытие информации

Анализируя данные, полученные в ходе анкетирования и интервью, авторы рассматривают вклад человеческого капитала в создание корпоративной ценности, сравнивают восприятие этого вклада специалистами двух групп ― директорами по персоналу и финансовыми директорами, исследуют связь между сбором информации о человеческом капитале и ее раскрытием, выявляют стимулы, побуждающие руководство компаний раскрывать такую информацию, и факторы, препятствующие данному процессу.

Страниц: 22
Рейтинг:

Битти В., Смит С.

МОТ — 2011, №4

Управление талантами

Проблема подбора и сохранения персонала приобретает особую актуальность.
Статистические данные свидетельствуют о возникновении «демографической ямы»: в 2012–2015 гг. значительно уменьшится количество работоспособного населения с опытом работы более трех лет. Осознавая, что конкурентные преимущества компаний напрямую зависят от их кадрового состава, нужно уделять персоналу должное внимание. Именно люди являются двигателем прогресса и носителем технологий в каждой отдельно взятой организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Некрасова Н.А.

УЧП — 2011, №4

Параметры оценки результативности труда

В статье рассматривается оценка результатов труда с помощью определенных параметров. Автором представлен анализ оценки по компетенциям и по ключевым показателям эффективности, отмечены основные недостатки этих методов, даны рекомендации по оценке результативности труда персонала с помощью исчисляемых критериев. Такой способ с применением балльной системы позволяет выстроить прямую взаимосвязь с переменной частью оплаты труда.

Страниц: 10
Рейтинг:

Папкова Л.Л.

УЧП — 2011, №4

Разработка тренингов для компаний и корпоративных тренеров

В статье рассматриваются основные ориентиры для разработки корпоративного тренинга и подготовки внутренних тренеров. Автор предлагает использовать определенный инструментарий для выявления специфики запроса и формирования программы обучения в соответствии с особенностями компании, а также для закрепления результата тренинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Конева К.В.

УЧП — 2011, №4

Теоретические основы организации исследования текучести кадров

В статье анализируются сущность и содержание основных понятий, используемых для описания структуры движения кадров в организации. Автор обобщает идеи современных теоретиков и практиков в области управления персоналом, занимающихся исследованием его текучести. Особое внимание уделено процессу активной текучести, его основным причинам и последствиям.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мерзлякова И.В.

УЧП — 2011, №4

Управление изменениями: формула успеха

Изменения сопровождают человечество на протяжении всей истории его существования, однако, согласно статистике, желаемого результата достигает только маленький процент внедряемых новшеств, поскольку все они в той или иной степени вызывают сопротивление. Как оценить расстановку сил внутри организации и побудить сотрудников принять необходимые перемены? На основании чего формировать стратегию и тактику их реализации? Автор настоящей статьи дает ответы на эти вопросы с использованием «формулы изменений».

Страниц: 8
Рейтинг:

Овумян М.Н.

УЧП — 2011, №4

Возврат на e-learning: тренды, решения, практика

В статье рассматриваются актуальная ситуация, сложившаяся на российском рынке дистанционного обучения, задачи HR, требующие использования e-learning технологий, а также примеры отдачи от внедрения электронных решений, которые может получить компания.

Страниц: 7
Рейтинг:

Дмитриева И.В.

УЧП — 2011, №4

Путь инноваций: комплексное развитие компании через реализацию потенциала сотрудников

Переработка большого потока информации, своевременное ознакомление с новейшими достижениями, применение на практике современных технологий и быстрая адаптация к изменениям бизнес-среды требуют нового подхода к обучению и развитию персонала. Последними инновациями в этой области стали кастомизированные программы, основанные на изучении применения ценного для развивающегося российского рынка опыта зарубежных компаний ведущих отраслей, разрабатываемые с учетом индивидуальных запросов заказчика.

Страниц: 5
Рейтинг:

Колташова Н.В.

УЧП — 2011, №4

Кризис в HR: мираж или неизбежность?

В последнее время все чаще говорится о том, что позиционирование службы HR как одной из главных в компании не соответствует реальности. Не реализуя в полной мере свой внутренний потенциал, профессионалы в области управления человеческими ресурсами уходят из профессии. Рассмотренная в статье альтернативная модель менеджмента, первоначально предложенная Джоном Вон Эйкеном, позволяет HR-службе стать проактивной, а ее специалистам творчески реализоваться и почувствовать ценность своей деятельности.

Страниц: 7
Рейтинг:

Нефедова К.Л.

УЧП — 2011, №4

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями