Российский культурный код и управление проектами

В статье изложены результаты исследований, посвященных российскому культурному коду и искусству управления проектами. Автор рассматривает наиболее известные определения культурного кода, его проявления во внешней и внутренней среде проекта, программы, портфеля. Особое внимание уделено применению культурного кода в проектной деятельности для развития компетенций и повышения эффективности действий стейкхолдеров и членов команды проекта.

Новые инструменты для развития корпоративной культуры

Развивая корпоративную культуру, отечественные руководители только начинают внедрять принципы многообразия и вовлечения. Автор раскрывает суть концепции Diversity, Equity & Inclusion, анализирует результаты исследований нового инструмента управления.

Функциональный офис — часть культуры управления

В статье говорится об особенностях функционального офиса новой реальности. Адаптация рабочих мест и компьютерных программ для наиболее безопасного и эффективного труда работника в значительной степени влияет на эффективность компании — об этом рассказывают авторы.

Организационная культура, открытая к инновациям, как главный фактор успеха agile-трансформации компании

В последние годы все больше компаний внедряют в практику своей работы инструменты и техники методологии agile. Эффективная работа по модели agile требует соответствующей рабочей атмосферы, характеризующейся инициативностью, командной работой и терпимостью к рискам. В статье рассматриваются основные причины неудач agile-проектов, а также ключевые факторы успеха для формирования agile-культуры и критически важные требования к корпоративной программе agile-преобразований.

Корпоративный бренд: сравнительный анализ подходов к разработке ценностей компании

В работе систематизируются подходы к целеполаганию и методам создания ценностей. Статья может быть интересна генеральным директорам и директорам по маркетингу, перед которыми стоит задача разработки и усиления корпоративного бренда, а также бренд-менеджерам и HR-специалистам.

Как построить корпоративную культуру осознанности

Сегодня осознанность влияет на повседневную жизнь, умение справляться с задачами, которые ставит перед нами общество, а также на возможность быть успешными. Автор делится опытом создания культуры доверия и осознанности в компании.

Условия для обеспечения сохранности культурных ценностей организации в процессе расширения

Компании, стремящиеся к расширению, часто сталкиваются с масштабной проблемой сохранения своих ценностей и культуры, а также с таким явлением, как культурная дистанция. Автор рассказывает, как сохранить ценности и использовать преимущества культурного разнообразия.

Амбассадоры компании: как сделать сотрудников вашими агентами влияния

В статье описываются этапы разработки и реализации программы амбассадорства: от отбора участников и формирования сообщества амбассадоров до критериев оценки эффективности и системы поддержки и управления.

Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса?

На долгосрочный проект по развитию организационной культуры решается не каждый собственник. Он не только дорог и требует непрерывной работы от управленческой команды — многим руководителям компаний сложно начать его из-за отсутствия понимания, как он в дальнейшем отразится на бизнесе. На примере реализации такого проекта автор приводит три направления оценки, которые отчетливо показывают влияние организационной культуры на развитие бизнеса.

Управление корпоративной культурой в эпоху перемен

В статье рассматриваются основные управленческие вопросы, касающиеся работы с персоналом. Эти вопросы были и будут актуальными, т.к. главный ресурс любой организации — люди. Автор обращает внимание на трудности, возникающие в работе с персоналом, и предлагает пути решения проблем.