1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Корпоративная культура

Амбассадоры компании: как сделать сотрудников вашими агентами влияния

В статье описываются этапы разработки и реализации программы амбассадорства: от отбора участников и формирования сообщества амбассадоров до критериев оценки эффективности и системы поддержки и управления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ананьева Т.Е.

МС — 2020, №3

Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса?

На долгосрочный проект по развитию организационной культуры решается не каждый собственник. Он не только дорог и требует непрерывной работы от управленческой команды — многим руководителям компаний сложно начать его из-за отсутствия понимания, как он в дальнейшем отразится на бизнесе. На примере реализации такого проекта автор приводит три направления оценки, которые отчетливо показывают влияние организационной культуры на развитие бизнеса.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МС — 2020, №3

Управление корпоративной культурой в эпоху перемен

В статье рассматриваются основные управленческие вопросы, касающиеся работы с персоналом. Эти вопросы были и будут актуальными, т.к. главный ресурс любой организации — люди. Автор обращает внимание на трудности, возникающие в работе с персоналом, и предлагает пути решения проблем.

Страниц: 8
Рейтинг:

Новосадова О.М.

МОТ — 2020, №3

Признаки и характеристики корпоративной культуры agile

В последние годы все больше компаний внедряют в свою работу инструменты гибкой методологии разработки (agile-методологии). Эффективная работа по модели agile требует инициативности, командной работы и готовности к рискам. В статье рассматриваются признаки и характеристики гибкой организационной культуры и корпоративного лидерства, матрица конкурирующих ценностей, благоприятные и неблагоприятные факторы для внедрения методологии agile.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

УРП — 2020, №2

Роль социального обучения в развитии сотрудников

Автор статьи рассказывает об особенностях социального обучения, основная идея которого заключается в создании условий для неформального обмена знаниями между сотрудниками компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Поплавская К.А.

УРП — 2019, №4

Методы мотивации в компаниях с разными видами организационной культуры

Сегодня все больше руководителей понимают, что главный капитал бизнеса — это сотрудники. В настоящее время важнейшими являются гибкое сотрудничество, способность увидеть в работнике личность, а не набор функций. Как вовлекать персонал в рабочие процессы, как мотивировать на выполнение задач, рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Москова Е.О.

МОТ — 2018, №2

Корпоративная культура компании и внутренних коммуникаций

Автор подробно рассказывает, в каких случаях и каким образом происходит разработка корпоративных ценностей в компании. В первой части лекции рассмотрены первые четыре этапа разработки. Во второй части лекции рассмотрены этапы внедрения корпоративных ценностей в компании.

Кол-во лекций: 2
Рейтинг:

Жижерина Ю.Ю.

ВМ — 2018, №1

Как усилить корпоративный бренд с помощью HR-позиционирования

Сегодня для успешного развития компаниям требуется не только повышение конкурентоспособности на рынке товаров или услуг, но и четкое понимание вектора своего развития на рынке труда. Создание сильного HR-бренда, обеспечивающего постоянный поток новых сотрудников, лояльность персонала и кадровый резерв, невозможно без осознания текущей и желаемой позиции фирмы на рынке труда.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пономарева Е.В., Камалова Ю.С.

МС — 2018, №1

Корпоративная культура организации в зеркале рекрутинга

В данной статье автор описывает влияние различных типов корпоративной культуры на процесс рекрутинга, используя типологию К. Камерона и Р. Куинна, а также рассматривает этапы рекрутинга с точки зрения различных корпоративных культур.

Страниц: 9
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2017, №4

Классификация интерпретаций организационной культуры в современном исследовательском поле

В статье представлены классификации современных определений организационной культуры, разработанные в соответствии с функциональным критерием и критериями, сформированными в русле системно-синергетической парадигмы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Исопескуль О.Ю., Филимонова А.Д.

МОТ — 2017, №4

Корпоративная культура

(текущий раздел)

Влияние

Диагностика КК

Корпоративные ценности

Практика внедрения

Формирование

Эволюция