Корпоративный этический кодекс как инструмент фиксации корпоративной идеологии и этики

В статье рассмотрены возможности использования различных форм корпоративной литературы, в первую очередь корпоративной книги и этического кодекса, организации как инструмента воздействия на ее корпоративную культуру. Определена актуальность этического кодекса как нормативного элемента корпоративной культуры. Описаны возможности формирования и внедрения корпоративной книги организации на примере Сбербанка России, выделены направления работы с данным документом, в том числе с использованием крауд-технологий.

Политический дискурс организационной культуры

В статье представлена интерпретация организационной культуры как конструкта, формирование которого происходит не столько на основе нисходящих коммуникаций, сколько в непрерывном процессе согласований, переговоров и взаимодействий между основными заинтересованными (причастными) сторонами. В результате такой интерпретации стратегия управления организационной культурой базируется на перманентном процессе «заключения сделок» и переговоров между основными игроками.

Роль организационной культуры в обеспечении кадровой безопасности

В статье рассматриваются особенности влияния культуры организации на обеспечение ее кадровой безопасности. Рассмотрены структурные элементы организационной культуры (по Э. Шейну) и их значение для формирования безопасного поведения персонала. Приведены результаты экспертного опроса работников кадровых служб относительно роли корпоративной культуры в противодействии угрозам кадровой безопасности организации.

Лидерство, построенное на ценностях

Построение систем управления на основе ценностей уже является не только интересным трендом, но и базовым подходом во многих компаниях. В статье описываются различные методы и технологии внедрения данной системы управления.

Корпоративные ценности и успех компании

Автор в своей статье рассуждает о месте и роли ценностей в организации сегодня, а также о том, что и как делать, чтобы ценности стали работающим инструментом в компании. Рассматриваются ключевые ошибки менеджмента при работе с ценностями, а также роль лидера организации.

Стратегия компании и работа HR-менеджера на благо ее реализации

Статья описывает роль корпоративной культуры в компании. Автор рассматривает работу с ней HR-менеджера, разработку им стратегии и структуры компании. Кроме того, поднимается вопрос о том, кто является носителем корпоративной культуры. Подробно представлен один из инструментов управления персоналом — должностная инструкция, ее формат и цель существования.

Корпоративное здоровье как часть корпоративной культуры

В статье рассмотрена тема здоровья в корпоративной культуре организации, а также предложены методики, направленные на управление этим фактором. Особое внимание автор уделяет выгодам, получаемым компаниями от внедрения систем управления корпоративным здоровьем (health management), а также дает конкретные рекомендации по интеграции программ корпоративного здоровья в организациях.

Инновационная среда компании и артефакты организационной культуры

В статье предлагается подход к изучению инновационной среды компании, способствующей актуализации инновационного потенциала сотрудников. Автор обосновывает структуру инновационной среды и ее наполненность артефактами организационной культуры в контексте выбранного подхода.

У каждого устава свой «монастырь», или семь типичных корпоративных ценностей

Автор статьи рассуждает о ценностях компании как основополагающем факторе развития корпоративной культуры. Залогом эффективности персонала является совпадение ценностей компании с личными ценностями сотрудников.

Влияние корпоративной культуры на инновационное рабочее поведение персонала: постановка проблемы

В условиях современной экономики инновации становятся важным источником конкурентоспособности компаний, а поиск инструментов их стимулирования приобретает особую актуальность. В настоящей статье проведен теоретический обзор, свидетельствующий о том, что инновационная направленность корпоративной культуры способствует формированию инновационного рабочего поведения персонала, что в свою очередь ведет к повышению инновационности компаний.