|
||
1 |
Миссия кадровой службы в гибкой системе управления | |
2 |
Базовые различия традиционных и гибких методов управленияПриоритеты работы кадровых служб в традиционных и гибких организациях | |
3 |
Таблица 1. Фундаментальные различия между традиционными и гибкими методами управленияТаблица 2. Различные подходы к ключевой деятельности корпоративной кадровой службы | |
4 |
Таблица 2. Различные подходы к ключевой деятельности корпоративной кадровой службы (продолжение)Тенденции в управлении человеческими ресурсами применительно к гибкой модели | |
5 |
Рисунок. Карты Кудо | |
6 |
Преимущества гибкой модели в управлении человеческими ресурсамиЛитература |
1. Manifesto for Agile HR Development. — Подробнее .
2. Ulrich D., Smallwood N. (2011). «What is talent?». RBL White Papers Series. The RBL Group.
3. Nawaz N., Gomes A. (2020). «EDITTDA Approach for Agile Human Resource Performance in Bangalore Software Industry». International Journal on Emerging Technologies, Vol. 10(3), pp. 413–417.
4. Gieles H., Van der Meer W. (2017). «Talent management as the beating heart of an Agile Organization». White paper. Prowareness.
5. Tenório N., Pinto D., Silva M. J., Carnevale de Almeida A., Bortolozzi F. (2020). «Knowledge Management in the Software Industry: How Scrum Activities Support a Knowledge Management Cycle». Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, Vol. 10, pp. 1–13.
6. Huzooree G., Devi Ramdoo V. (2015). «Review of Effective Human Resource Management Techniques in Agile Software Project Management». International Journal of Computer Applications, Vol. 114(5), pp. 10–15.
7. Denning S. (2018). «The emergence of Agile people management». Strategy & Leadership, Vol. 46(4), pp. 3–10.
8. Hershatter A., Epstein M. (2010). «Millennials and the World of Work: An Organization and Management Perspective». Journal of Business and Psychology, Vol. 25(2), pp. 211–223.