Дети сотрудников как новый элемент корпоративной культуры — как с ними работать?

Ларионова Анастасия Олеговна; Бейгер Мария Игоревна


	1		Введение
	2		Во всем важны мелочи, которые на деле — совсем не мелочи Дети. Они все интересные, разные, талантливые
	3		Профессиональная ориентация
	4		Формирование любви к труду и понимания «цены денег»
	5		Кадровый резерв
	6		С чего мы начинали?
	8		Планы на будущее
	9		Почему это интересно Рекомендации по работе с детьми сотрудников
	10		Заключение

Ключевые слова: лояльность, корпоративная культура, командный дух, дети, семьи, родители, кадровый резерв, профессиональная ориентация

Аннотация

Системная и продуманная работа с детьми сотрудников позволяет серьезно укрепить HR-бренд компании, повысить лояльность и вовлеченность персонала и даже улучшить отношения внутри семьи. В статье эксперты поделились кейсами на тему работы с детьми сотрудников. Сейчас этот пласт корпоративной культуры выходит на новый уровень, и ему следует уделять серьезное внимание.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

DOI

10.36627/2619-144X-2023-4-4-282-291 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2023-4-4-282-291

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Ларионова Анастасия Олеговна

Руководитель отдела персонала (производственная компания).

г. Новосибирск

Бейгер Мария Игоревна

Эксперт по социальному управлению и корпоративным коммуникациям, пресс-секретарь ПАО «Юнипро».

г. Москва

Электронная библиотека