1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Управление персоналом в компании Bosch

В 2011 г. Bosch отмечает 125-летие со дня основания. За эти годы все подразделения концерна, в том числе HR-служба, прошли длительный путь эволюционного развития. В настоящее время компанию отличают устойчивое положение на рынке труда и явные конкурентные преимущества в сфере работы с персоналом. Автор статьи рассказывает о результатах деятельности российского подразделения
Bosch.

Страниц: 4
Рейтинг:

Функ Ю.А.

УЧП — 2011, №4

Специфика работы внешних и внутренних тренеров

В статье рассматриваются особенности работы внутренних и внешних тренеров, специфика построения ими обучающих программ, нюансы обучения рядового персонала и руководителей компании, а также основные вопросы, возникающие на стадии подготовки и проведения тренинга в корпоративном формате.

Страниц: 5
Рейтинг:

Рудник И.А.

УРП — 2011, №4

Как подготовить нужных компании специалистов из выпускников вузов

Затронутая в настоящей статье тема вряд ли актуальна для большинства компаний, однако для некоторых организаций развитие молодых специалистов с нуля представляет самый непосредственный интерес. Автор дает рекомендации по поводу отбора молодых специалистов, инвестирования в их подготовку и выстраивания работы новых сотрудников таким образом, чтобы они могли как можно быстрее и полнее раскрыть свой профессиональный потенциал.

Страниц: 14
Рейтинг:

Шарыгина А.Б.

УРП — 2011, №4

Инструмент командообразования, или четыре «болевые точки» корпоративного мероприятия

Что мешает командной работе в рамках корпоративного мероприятия: организационные проблемы или жесткие рамки, лишающие участников возможности проявить творческие способности, нечеткие инструкции и задания или присутствие инструктора, всегда знающего правильный ответ, что расслабляюще действует на игроков? Как избежать хаоса, исключить муштру и объективно оценить командные качества участников и достигнутые ими результаты?

Страниц: 5
Рейтинг:

Крючков О.М.

УРП — 2011, №4

Детерминанты эффективного моделирования и проведения деловой игры

В статье обобщены и систематизированы детерминанты эффективного моделирования и проведения деловой игры, представлены атрибуты игровой модели обучения из практики автора, полагающего, что сочетание релевантного наполнения и оптимальной трансляции в ходе деловой игры позволяет достичь максимального результата.

Страниц: 7
Рейтинг:

Димитко Е.С.

УРП — 2011, №4

Построение внутрикорпоративной системы обучения

Автор статьи анализирует тенденции последних лет в области внутрикорпоративного обучения. В основу исследования положены собственный опыт бизнес-тренера и консультанта в области развития и обучения персонала, многочисленные беседы с коллегами на официальных мероприятиях и в кулуарах, статьи разных авторов, посвященные эффективности тренингов. Размышления на эту тему помогут изменить сложившуюся в этой сфере ситуацию в сторону большей эффективности и результативности указанных мероприятий.

Страниц: 8
Рейтинг:

Серых Е.О.

УРП — 2011, №4

Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций

В статье рассматривается взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, а также влияющие на них факторы, такие как источник изменений, устойчивость или изменчивость процессов, уровень формализации и степень приверженности сотрудников.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бадя Т.П.

УРП — 2011, №4

Информационные технологии и развитие персонала

Статья посвящена эффективности применения современных технических решений при планировании и реализации программ обучения и развития персонала. Автор рассказывает о современных формах использования информационных технологий и об их влиянии на процесс передачи и усвоения знаний сотрудниками компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Жирнова Л.О.

УРП — 2011, №4

Внутренние аспекты процесса корпоративных изменений

В статье рассматривается отдельно взятый аспект управления изменениями, происходящими в организации, а именно управление эмоциональным состоянием сотрудников. За основу взята модель цикла горевания, которая позволяет понять, какие внутренние процессы происходят в сознании людей в период перемен, помогает проанализировать стратегии проведения изменений и обозначить
те из них, которые максимально снижают эффект потери и сглаживают наиболее острую форму протекания цикла горевания — сопротивление изменениям.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тюленев С.В.

УРП — 2011, №4

Управление изменениями

В статье рассматриваются вопросы теории и практики управления организационными изменениями деятельности компании, которые касаются ее продукта, технологии, структуры и культуры. Основная роль в борьбе с сопротивлением изменениям отводится лидерам, которые могут помочь другим сотрудникам преодолеть возникающие в процессе перемен трудности и достичь запланированных результатов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Любимов В.В.

УРП — 2011, №4

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями