Построение внутрикорпоративной системы обучения
Серых Е.О.

Введение;
Обучение как серьезное стратегическое направление;
Выявление потребности в обучении;
Ресурсы для обучения персонала;
Вовлеченность линейных руководителей в процесс обучения;
Соответствие обучения внутренней культуре компании;
Выбор тренера и обучающей программы;
Практическая применимость обучающих программ;
Системность обучения и поддержка результатов;
Оценка эффективности обучения;
Заключение;

Ключевые слова: стратегические цели компании, ресурсы обучения, корпоративная культура, обучающие программы, система внедрения навыков, практическое применение знаний, поддержка результатов, эффективность тренинга

Аннотация

Автор статьи анализирует тенденции последних лет в области внутрикорпоративного обучения. В основу исследования положены собственный опыт бизнес-тренера и консультанта в области развития и обучения персонала, многочисленные беседы с коллегами на официальных мероприятиях и в кулуарах, статьи разных авторов, посвященные эффективности тренингов. Размышления на эту тему помогут изменить сложившуюся в этой сфере ситуацию в сторону большей эффективности и результативности указанных мероприятий.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 21,382

Серых Елена Олеговна

Серых Елена Олеговна

Бизнес-тренер, специалист по развитию, обучению и оценке персонала, сертифицированный коуч ICF, психолог, управляющий партнер, компания "Новое качество".

Новосибирск

Другие статьи автора 2