Построение внутрикорпоративной системы обучения

Серых Елена Олеговна

Введение;

Обучение как серьезное стратегическое направление;

Выявление потребности в обучении;

Ресурсы для обучения персонала;

Вовлеченность линейных руководителей в процесс обучения;

Соответствие обучения внутренней культуре компании;

Выбор тренера и обучающей программы;

Практическая применимость обучающих программ;

Системность обучения и поддержка результатов;

Оценка эффективности обучения;

Заключение;

Обучение персонала Корпоративный университет

Ключевые слова: стратегические цели компании, ресурсы обучения, корпоративная культура, обучающие программы, система внедрения навыков, практическое применение знаний, поддержка результатов, эффективность тренинга

Аннотация

Автор статьи анализирует тенденции последних лет в области внутрикорпоративного обучения. В основу исследования положены собственный опыт бизнес-тренера и консультанта в области развития и обучения персонала, многочисленные беседы с коллегами на официальных мероприятиях и в кулуарах, статьи разных авторов, посвященные эффективности тренингов. Размышления на эту тему помогут изменить сложившуюся в этой сфере ситуацию в сторону большей эффективности и результативности указанных мероприятий.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 21,382

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Серых Елена Олеговна

Бизнес-тренер, специалист по развитию, обучению и оценке персонала, сертифицированный коуч ICF, психолог, управляющий партнер, компания "Новое качество".

Новосибирск

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека