1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

К вопросу о развитии лидерства в организации

В статье раскрывается стратегическая необходимость подготовки лидеров для максимизации потенциала компании, даются характеристики групп лидеров, рассматривается их роль в усилении человеческого потенциала. Автор затрагивает проблему нацеленности организационной культуры на развитие лидерства, обозначает направления этого развития среди менеджеров и предлагает использовать систему оценок в качестве базиса для подготовки руководящих кадров.

Страниц: 7
Рейтинг:

Акулич М.В.

УЧП — 2011, №3

Лидерство и уход от первобытно-общинного строя

Сегодня на большинстве российских предприятий отношения лидеров с их последователями по-прежнему основываются на обещаниях материальных поощрений за хорошую работу и угрозах наказания за плохую. Однако обеспечить эффективное развитие организации может лишь принципиально иной вид лидерства ― трансформирующий, который подразумевает выход на новые уровни иерархии потребностей Маслоу. Именно такому типу лидерства посвящена данная статья.

Страниц: 13
Рейтинг:

Розенталь Р.М.

УЧП — 2011, №3

Развитие лидерства в организации

В статье рассматриваются вопросы развития лидерства в организации. Автор анализирует значимость и влияние различных видов организационной власти на становление лидерства в компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Любимов В.В.

УЧП — 2011, №3

Новые инструменты корпоративных коммуникаций для воспитания культуры лидерства

В статье рассматривается процесс формирования нового типа лидеров, обладающих высоким уровнем культуры. Автор анализируются современные инструменты корпоративных коммуникаций, эффективные для воспитания лидерства, в частности, коучинг и имидж руководителя.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карловец С.С.

УЧП — 2011, №3

Пять шагов корпоративного образования маркетолога

В статье рассматриваются пять шагов корпоративного образования маркетолога.
Рекомендуемая последовательность обеспечивает рост потенциала специалиста
с максимальной эффективностью и минимальными рисками со стороны компании. Шаг за шагом служба управления персоналом может направлять маркетолога по необходимому пути и управлять процессом его обучения без лишних затрат.

Страниц: 8
Рейтинг:

Димитко Е.С.

УРП — 2011, №3

Как выявить и подготовить преемников на позиции стратегического уровня

Как обеспечить непрерывность бизнеса с точки зрения наличия лидерского резерва в организации? По каким признакам определить сотрудников, обладающих необходимым потенциалом для того, чтобы в будущем занять ключевые позиции в компании? Какие подходы к подготовке преемников топ-менеджеров наиболее эффективны? Размышления на эту тему и опыт конкретных проектов вы найдете в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Волд А.А.

УРП — 2011, №3

Как обучать и развивать удаленных сотрудников

Грамотно организованное обучение удаленных сотрудников позволяет компании стандартизировать корпоративные знания, обеспечивает новичкам быстрое вхождение в общее информационное поле, а работающим давно дает возможность проявить себя, став наставниками для менее опытных коллег. Автор статьи рассказывает о том, как выстроить целостную систему обучения персонала, охватив такие категории удаленных сотрудников, как менеджеры по продажам и поработе с клиентами, специалисты технической поддержки и др.

Страниц: 7
Рейтинг:

Рудакова Э.А.

УРП — 2011, №3

Влияние формы обучения на эффективность развивающих мероприятий

Сегодня на рынке доступен широкий выбор услуг корпоративного обучения. Однако область их применения и условия, при которых они наиболее эффективны,
не всегда ясны. В данной статье даны определения основных развивающих мероприятий, описаны возможности и ограничения их использования на практике. Для облегчения выбора нужного формата приведена их классификация с учетом
различий в целях обучения и типа обратной связи.

Страниц: 8
Рейтинг:

Жигилей И.М.

УРП — 2011, №3

Обучение на рабочем месте и оценка его эффективности

В данной статье рассмотрены существующие методы обучения на рабочем месте,
перечислены их основные достоинства и недостатки. Особое внимание уделено
наставничеству, выделены его виды, положительные и отрицательные стороны.
Также на примере компании «Скай-Трейд» описана технология оценки эффективности обучения персонала.

Страниц: 13
Рейтинг:

Зайцева Ю.Н.

УРП — 2011, №3

Услуги консалтинговых компаний по развитию персонала

В статье рассказывается о методах развития персонала, которые предлагают консалтинговые компании на разных этапах «жизненного цикла» карьеры сотрудников. Авторами сделан краткий обзор наиболее интересных и новых услуг в данной области, предназначенных для корпоративных и частных клиентов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Погуляева Е.В., Мамонова И.Ф.

УРП — 2011, №3

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями