Как выявить и подготовить преемников на позиции стратегического уровня
Волд А.А.

Минимум риска, максимум экономии;
Как выявить сотрудников с высоким потенциалом?;
Умение быстро адаптироваться;
Зрелость;
Развитие преемников;

Ключевые слова: управление кадровым резервом, планирование преемственности, развитие лидеров

Аннотация

Как обеспечить непрерывность бизнеса с точки зрения наличия лидерского резерва в организации? По каким признакам определить сотрудников, обладающих необходимым потенциалом для того, чтобы в будущем занять ключевые позиции в компании? Какие подходы к подготовке преемников топ-менеджеров наиболее эффективны? Размышления на эту тему и опыт конкретных проектов вы найдете в данной статье.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 15,506

Волд Анна Александровна

Волд Анна Александровна

Руководитель Центра профессиональной экспертизы в странах СНГ компании «ГлаксоСмитКляйн».

Москва

Работает в сфере управления персоналом более восьми лет, специализируется в области управления талантами и развития управленческого резерва.