1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Стратегический выбор организаций в области человеческого капитала

Необходимым условием перехода из доиндустриальной в постиндустриальную фазу развития экономики является предварительная реиндустриализация производства. Данная задача определяет специфику управления человеческим капиталом. Авторы статьи раскрывают основные аспекты стратегического выбора компании относительно подходов к формированию и наращиванию человеческого капитала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Сурков С.А., Трофимова Е.Г.

СМ — 2011, №3

Доходы на человеческий капитал — основа совершенствования оплаты труда преподавателей высшей школы

В статье рассмотрены особенности оплаты труда профессорско-преподавательского состава вузов, входящих в состав научных школ, определены социально-экономические пределы доходов, необходимых и достаточных для воспроизводства всех видов их индивидуального человеческого капитала, а также предложена методика оценки доходов преподавателей по вкладу человеческого капитала.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лукьянчикова Т.Л., Смирнов В.В.

МОТ — 2011, №3

Аутплейсмент — программа поддержки сокращаемых сотрудников

В статье говорится о том, как выбрать провайдера для проведения программы аутплейсмента, на какие моменты стоит обратить внимание, заказывая данную
услугу. Автор рассказывает о ценности, привлекательности, ограничениях и причинах использования аутплейсмента, дает ответы на вопросы о том, как такого рода программа может помочь компании и сокращаемому сотруднику.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карасева Ю.В.

МОТ — 2011, №3

Успешный опыт применения добровольчества в сфере культуры

В статье рассматривается успешный опыт применения добровольчества в российской сфере культуры. Особое внимание уделяется практическим аспектам организации добровольческой деятельности в рамках учреждений культуры.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шекова Е.Л.

МОТ — 2011, №3

Корпоративная система обучения: ориентация на бизнес-цели

В 2011 г. корпоративные системы обучения (КСО) вышли на новый уровень развития. В данной статье автор рассказывает об основных этапах развития, актуальных задачах и перспективах развития корпоративных систем обучения в России.

Страниц: 5
Рейтинг:

Доценко Е.В.

МОТ — 2011, №3

Бюджетирование — основа эффективного распределения ресурсов

В данной статье автор делится наработками по процессу бюджетирования затрат на персонал, делая акцент на важных для успеха деятельности HR-менеджера статьях бюджета. Помимо этого в материале приведены образцы для расшифровки статей таких затрат на персонал, как расходы на обучение, подбор персонала, формат бюджета численности.

Страниц: 8
Рейтинг:

Бодрова О.А.

МОТ — 2011, №3

Общие и частные проблемы управления персоналом в корпоративном проектном менеджменте

Управление человеческими ресурсами в рамках проектного менеджмента — актуальная и динамичная тема. Корпоративная система управления проектами (КСУП) в крупной компании характеризуется очень большим объемом информации, которая должна анализироваться. Этот тезис справедлив и в отношении управления персоналом в рамках проектного менеджмента. Статья посвящена обобщению практики управления проектами в корпорациях и разработке некоторых методических подходов к решению возникающих при этом проблем.

Страниц: 9
Рейтинг:

Юдина С.В.

МОТ — 2011, №3

Секрет создания звездной команды проекта

В статье рассмотрены вопросы управления эффективностью для консультационной компании с проектной структурой управления. Автор приводит результаты исследования эффективности проектных команд, предлагает примеры ролевых моделей проектных команд, выполняемых фирмой, а также делает практические выводы и дает рекомендации на основе применения методики М. Белбина по развитию персонала подразделения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Яковенко М.А.

МОТ — 2011, №3

Совершенствование процесса раскрытия информации о человеческом капитале: сравнение результатов и заявлений (часть 1)

Статья посвящена вопросам управления человеческими ресурсами. Авторы изучают процесс раскрытия информации о человеческом капитале и его влияние на деятельность компании на конкретном примере банка Westpac (Австралия), определяют, как реализуются заявления организации о раскрытии информации о человеческом капитале на практике.

Страниц: 16
Рейтинг:

Думей Д., Лу Д.

МОТ — 2011, №3

Социальный треугольник: власть, бизнес, общество

В чем заключается социальная ответственность бизнеса? Каковы ее основные принципы? Кто формирует социальную политику компании? Что дает компаниям социальная ответственность? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хабибуллина С.А.

МОТ — 2011, №3

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями