Как набрать и удержать дистанционный персонал

В современных реалиях опыт организации удаленной работы приобретает особенную ценность. Важно не только набрать и обучить персонал, но и определить основные точки контроля. В статье рассматриваются приемы, позволяющие сделать это эффективно.

Инструменты подбора и обучения удаленных сотрудников

В данной статье говорится о способах и методах работы с удаленным персоналом. На примере конкретной компании автор делится опытом поиска и обучения сотрудников на удаленную работу.

О чем молчит детектор лжи

Статья посвящена вопросам этичности и целесообразности использования полиграфа при приеме на работу в коммерческую организацию.

Оценка ментальных моделей кандидатов на интервью

Статья посвящена ментальным моделям, оценка которых позволяет не только определить, насколько кандидат соответствует должности и особенностям корпоративной культуры, но и спрогнозировать его дальнейшую эффективность, результативность и вовлеченность. В качестве параметров оценки выступают метапрограммы, базовые жизненные установки и убеждения.

Собеседование без масок: клиентоцентрированный подход К. Роджерса к интервью с кандидатами

Статья посвящена технологии аутентичного интервью, которое позволяет кандидату максимально раскрыться на собеседовании, а интервьюеру — познакомиться с его подлинной личностью. Автор приводит описание вопросов, принципов данного вида интервью и его роли в системе отбора кандидатов компании.

О чем говорить на собеседовании

Статья посвящена вопросам и темам, которые рекомендуется и не рекомендуется обсуждать во время собеседования, и может быть интересна руководителям компаний и HR-специалистам, в чьи обязанности входит подбор опытных специалистов в сжатые сроки. Авторы приводят примеры, позволяющие составить более полное представление о компетенциях и установках соискателя, чем привычные шаблоны.

Стресс-интервью: за и против

Статья посвящена краткому анализу преимуществ и рисков стресс-интервью на этапе подбора персонала. Автор описывает такие методы оценки стрессоустойчивости (в рамках стресс-интервью), как экспресс-диагностика и кейсовое интервью. Представлены поведенческие индикаторы, с помощью которых можно определить уровень стрессоустойчивости кандидата в первые минуты собеседования. Также сформулированы конкретные вопросы для проведения собеседования.

Как определить индивидуальные мотиваторы с помощью интервью

Автор рассказывает, как использовать личностные мотивы человека в эффективном управлении. В статье на практических примерах показано применение различных подходов к оценке основных мотиваторов персонала.

Кандидат старшего возраста: принимать или не принимать на работу?

Статья посвящена такому серьезному вопросу, как подбор в компанию кандидатов старшего возраста. В статье описана технология экспресс-диагностики и  сформулированы вопросы, которые рекомендуется задавать при проведении интервью с соискателями. Статья будет интересна руководителям компаний и  сотрудникам службы персонала, заинтересованным в подборе ценных и опытных специалистов.

Как подобрать персонал: компетенции сотрудника

При отборе персонала автор предлагает воспользоваться моделью ДДК (дорогие и дешевые компетенции сотрудника). ДДК помогут понять, подходит ли  сотрудник компании, какими качествами и навыками он должен обладать.

Оценка кандидатов

(текущий раздел)

Собеседование