Управление изменениями: формула успеха
Овумян М.Н.

Аннотация

Изменения сопровождают человечество на протяжении всей истории его существования, однако, согласно статистике, желаемого результата достигает только маленький процент внедряемых новшеств, поскольку все они в той или иной степени вызывают сопротивление. Как оценить расстановку сил внутри организации и побудить сотрудников принять необходимые перемены? На основании чего формировать стратегию и тактику их реализации? Автор настоящей статьи дает ответы на эти вопросы с использованием «формулы изменений».

Содержание

Что такое изменения;

Меняются не организации, а люди;

Формула изменений;

Сопротивление (R);

Неудовлетворенность (D);

Видение будущей ситуации (V);

Первые шаги (F);

Рекомендации: как сэкономить силы;

Ключевые слова: управление изменениями, формула изменений, отрицание, сопротивление, исследование, присоединение, неудовлетворенность, первые шаги, видение конечного результата, управление сопротивлением, поляризация мнений, экономические издержки
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 21,387.

1. Макиавелли Н. Государь . - М.: Планета . - 1990.

2. Adams J.D. (2006). «Building a sustainable world: a challenging OD opportunity». In: The NTL Handbook of Organization Development Change . - Подробнее .

3. Adams J.D. (1988). «Building critical mass for change». OD Practitioner, Vol. 20(2), рр. 7-10.

4. Change management: three essential ingredients for success . - Подробнее .

5. What do you understand by organisational change? What are the reasons for organisational . - Подробнее .

Овумян Мария Норайровна

Овумян Мария Норайровна

Бизнес-тренер, консультант, тренинговая компания Ars Vitae.

г. Москва

Имеет десятилетний опыт работы в различных международных организациях, таких как Save the Children, World Learning, ABA/CEELI, Chemonics International, UNDP, Nathan Associate, Counterpart International, Women’s International Club of Moscow. Специализируется в области организации и проведения процессов стратегического планирования с вовлечением всех заинтересованных сторон.

Другие статьи автора 4