Управление изменениями: формула успеха

Овумян Мария Норайровна

Что такое изменения;

Меняются не организации, а люди;

Формула изменений;

Сопротивление (R);

Неудовлетворенность (D);

Видение будущей ситуации (V);

Первые шаги (F);

Рекомендации: как сэкономить силы;

HRM Управление изменениями

Ключевые слова: управление изменениями, формула изменений, отрицание, сопротивление, исследование, присоединение, неудовлетворенность, первые шаги, видение конечного результата, управление сопротивлением, поляризация мнений, экономические издержки

Аннотация

Изменения сопровождают человечество на протяжении всей истории его существования, однако, согласно статистике, желаемого результата достигает только маленький процент внедряемых новшеств, поскольку все они в той или иной степени вызывают сопротивление. Как оценить расстановку сил внутри организации и побудить сотрудников принять необходимые перемены? На основании чего формировать стратегию и тактику их реализации? Автор настоящей статьи дает ответы на эти вопросы с использованием «формулы изменений».

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 21,387

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Макиавелли Н. Государь . - М.: Планета . - 1990.

2. Adams J.D. (2006). «Building a sustainable world: a challenging OD opportunity». In: The NTL Handbook of Organization Development Change . - Подробнее .

3. Adams J.D. (1988). «Building critical mass for change». OD Practitioner, Vol. 20(2), рр. 7-10.

4. Change management: three essential ingredients for success . - Подробнее .

5. What do you understand by organisational change? What are the reasons for organisational . - Подробнее .

Овумян Мария Норайровна

Бизнес-тренер, консультант, тренинговая компания Ars Vitae.

г. Москва

Имеет десятилетний опыт работы в различных международных организациях, таких как Save the Children, World Learning, ABA/CEELI, Chemonics International, UNDP, Nathan Associate, Counterpart International, Women’s International Club of Moscow. Специализируется в области организации и проведения процессов стратегического планирования с вовлечением всех заинтересованных сторон.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека