Кризис в HR: мираж или неизбежность?
Нефедова К.Л.

Аннотация

В последнее время все чаще говорится о том, что позиционирование службы HR как одной из главных в компании не соответствует реальности. Не реализуя в полной мере свой внутренний потенциал, профессионалы в области управления человеческими ресурсами уходят из профессии. Рассмотренная в статье альтернативная модель менеджмента, первоначально предложенная Джоном Вон Эйкеном, позволяет HR-службе стать проактивной, а ее специалистам творчески реализоваться и почувствовать ценность своей деятельности.

Содержание

1
Диагностика проблем в HR-направлении;
Возможные пути решения проблем;
Каким будет функционал HR–служб;
После реформирования;

Ключевые слова: человеческие ресурсы, модель Вон Эйкена, диагностика, проактивное лидерство
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 18,816.

1 Тенденции обучения и развития персонала 2011 . - Подробнее десь и далее прим. авт. 2 Воробьева Е.В. Заработная плата - 2011 . - Подробнее . 3 Здесь речь идет не об отказе от аутсорсинга, который обычно заранее оправдан экономически, а скорее о нерегулярных услугах - по проектированию, разработке, дизайну, вычислениям и др.

Нефедова Ксения Леонидовна

Нефедова Ксения Леонидовна

Маркетолог-аналитик консалтинговой компании "Академия Индустрии Красоты", призер конкурса маркетологов РБК-2011.

Москва

Другие статьи автора 2