1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Делегирование полномочий как инструмент эффективного менеджмента

Известный спикер и консультант по внедрению сервисной стратегии рассказывает, почему не нужно бояться делегировать сотрудникам полномочия и давать им право принимать самостоятельные решения, а также о том, как это отражается на прибыли компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2012, №1

Изменения, произошедшие в системе подбора и оценки персонала за последнее время

Статья посвящена изменениям, происходившим в области подбора и оценки персонала на протяжении последних трех-пяти лет. Обсуждаются изменения как на уровне поведения, так и на уровне установок и ценностей. В поле зрения авторов попадают новые тенденции, связанные с совершенствованием технологий подбора и оценки персонала, нововведениями законодательства, развитием конкуренции и усилением эффектов социализации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Логинов А.А., Шухман П.Б.

УРП — 2012, №1

Как при внедрении инновации обучить руководителей всех рангов?

Любой НR-специалист мечтает о том, чтобы на обучение был выделен крупный
бюджет и руководство не экономило на внедрении инноваций. Однако что делать, если ситуация обратная: бюджет по статье «обучение» на текущий год минимален, экономить на других расходах невозможно, а руководителей всех рангов в многофункциональном холдинге необходимо срочно обучить? Директору службы НR в этом случае остается либо написать заявление об увольнении по
собственному желанию, либо найти нестандартное решение.

Страниц: 18
Рейтинг:

Кольцова Л.Н.

УРП — 2012, №1

Качественная и количественная потребность в обучении пользователей ERP-систем

В статье рассмотрены вопросы подготовки сотрудников железнодорожных предприятий к работе с корпоративными информационными системами управления финансами и ресурсами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Асалханова Т.Н.

УРП — 2012, №1

Процесс развития сотрудника компании

В наши дни вопросы профессионального и личностного роста сотрудников выходят на первый план. Методы корпоративного обучения непрерывно корректируются и дополняются, поскольку от этого зависит успех компании в высококонкурентной среде. В статье рассмотрены современные инструменты развития персонала, выделены их достоинства и некоторые ограничения.

Страниц: 5
Рейтинг:

Коваленко М.А.

УРП — 2012, №1

Наставничество сегодня — необходимая мера или ненужное излишество?

Вопросы кадрового резерва, без сомнения, остаются одними из важнейших
в наше время. Помочь в создании качественного и профессионального кадрового резерва может система наставничества. Об этом и пойдет речь в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Патрушев А.В.

УРП — 2012, №1

Развитие топ-менеджеров: реалии и возможности

Данная статья раскрывает современные возможности и подходы к развитию
топ-менеджеров. Особенностью материала является акцент на связи бизнес-результатов и содержания обучения. Автор рассказывает о том, что следует сделать HR-специалисту, если у него возникла необходимость подобрать эффективную программу развития для топ-менеджеров своей компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Герасименко О.В.

УРП — 2012, №1

Лидеры перемен. Необходимые им навыки и приемы

В настоящее время во внешней бизнес-среде и в компаниях происходят существенные перемены, которые требуют наличия лидеров, владеющих соответствующими навыками и тактическими приемами. В статье дано описание способностей, которыми должны обладать лидеры перемен, представлена характеристика их ролей. Автор описывает необходимые для осуществления перемен навыки
лидеров и тактические приемы, особое внимание уделяя тактике политического влияния.

Страниц: 11
Рейтинг:

Коротков А.В.

УРП — 2012, №1

Выбор руководителя: инновационный путь развития компании

Сегодня мы можем наблюдать, как меняется подход к корпоративному обучению:
акцент смещается в сторону индивидуализации. Главной тенденцией становится
управление человеческим потенциалом. В данной статье анализируются инструменты развития сотрудников, профессионализм и опыт которых являются залогом успеха компании в целом.

Страниц: 4
Рейтинг:

Колташова Н.В.

УРП — 2012, №1

Роль измененных состояний сознания при принятии решений в менеджменте (часть 1)

Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходимых компетенций
специалистов в управлении проектами. Авторы предлагают хотя бы частично восполнить эти пробелы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Неизвестный С.И., Черных Н.В.

УПП — 2012, №1

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями