Система премирования как инструмент повышения уровня вовлеченности персонала

Автор дает обзор основных концепций и моделей вовлеченности, разработанных на основе международных исследований, комментирует выявленные драйверы вовлеченности и предлагает комбинированный подход к премированию персонала, при котором функция роста эффективности и производительности труда реализуется как напрямую — через финансовые стимулы, так и косвенно —
через повышение вовлеченности персонала.

Ключевые показатели эффективности для HR-службы на основе SLA

В статье авторы рассматривают SLA (соглашение об уровне сервиса) как один из
инструментов, позволяющий HR-службе стать бизнес-партнером. На основе услуг, описанных в соглашении об уровне сервиса, предлагается составлять KPI для сотрудников служб по работе с персоналом.

Успешное лидерство в трудные времена

Статья посвящена вопросам управления организацией в неблагоприятных эко-
номических условиях. Авторы знакомят читателей с примерами наиболее успеш-
ного управления, рассказывают, в чем состоит суть лидерства и какие требования
предъявляет к лидерам ситуация экономического спада.

Распространенные системы оплаты труда в российских компаниях и типичные ошибки при их разработке и внедрении

В статье приведены основные характеристики шести систем оплаты труда, применяемых российскими компаниями. Особое внимание уделено типичным ошибкам, совершаемым при разработке и внедрении схем оплаты труда. Даны конкретные рекомендации, которые можно применить в случае обнаружения таких ошибок. Рассмотрено влияние системы оплаты труда на результаты компании, даны ключевые понятия, используемые при разработке систем премирования, приведены интересные и полезные факты из практики.

Анализ подходов к измерению результатов деятельности компании

В данной статье представлены результаты исследования подходов к измерению
эффективности и результативности деятельности на примере работы корпоративного института и департамента продаж единого производственно-торгового холдинга. На основе проведенного анализа сформулированы базовые принципы, заложенные в основу изменения деятельности в холдинге, рекомендации по повышению эффективности, а также ожидаемые результаты. В статье показано
практическое применение ряда актуальных теоретических моделей.

Схемы интерпретации в межнациональных альянсах: управление конфликтами и противоречиями

В статье исследуются особенности национальной культуры и влияние, которое они оказывают на функционирование межнациональных альянсов. Понимание этих особенностей поможет менеджерам компаний, входящих в такие альянсы, успешно взаимодействовать с партнерами и эффективно осуществлять управление на всех уровнях.

Исследование корпоративной культуры в тренинговой компании по модели Камерона и Куинна

Настоящая статья посвящена результатам исследования особенностей корпоративной культуры компаний, предоставляющих услуги в сфере тренингов и HR-консалтинга. Исследование проводилось по модели Камерона и Куинна с использованием дополнительной анкеты для определения трудностей, с которыми сталкивается организация, развиваясь в рамках выявленной культуры. Статья содержит описание инструментов исследования, материалы, иллюстрирующие
полученные результаты, и анализ собранных данных.

Эффективна ли ваша корпоративная культура?

Статья посвящена анализу факторов, определяющих эффективность корпоративной культуры компании: лидерства, горизонтальной системы управления, творческого отношения к труду, лояльности работников и непрерывного обучения персонала.

Привилегированные сотрудники и их влияние на корпоративную культуру компании

Статья посвящена особенностям поведения сотрудников, которые различными способами пытаются добиться для себя привилегий, что может поставить под угрозу результативность бизнеса. Даются рекомендации руководителю, как вести себя с такими подчиненными, чтобы их поведение не повлияло на работу коллектива в целом.

Организационный стресс, психологическое напряжение и результаты профессиональной деятельности. Национальные особенности борьбы со стрессом

В статье рассматриваются два стиля преодоления организационного стресса: с помощью фокусировки на проблеме или на эмоциях. Анализируется эффективность этих стилей в шести странах с различным типом культуры.

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями