Актуальность наличия эффективной системы оплаты труда; немного терминологии;

Характеристики некоторых систем оплаты труда в российских компаниях;

Сдельная оплата труда;

Фиксированный оклад;

Минимальный фиксированный оклад плюс сдельная оплата;

Фиксированный оклад плюс проценты от результата;

Фиксированный оклад плюс ежемесячная переменная часть (плановая сумма)

на основе ключевых показателей эффективности;

Фиксированный оклад плюс ежемесячная переменная часть, ежеквартальная премия

и/или годовой бонус;

Фиксированный оклад плюс две ежемесячные переменные части;

Типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда;

Доход прямо зависит от продаж;

На размер премии влияют слишком мало (один) или слишком много показателей;

Система оплаты не соответствует целям компании;

Схемы мотивации на основе KPI часто меняются;

Система оплаты труда неправильно реализуется;

Стимулы, заложенные в систему оплаты, не соответствуют «мотиваторам» персонала;

Сотрудник, к которому применяется система оплаты, не имеет возможности влиять на показатели своего дохода;

Доход существенно превышает реальную рыночную стоимость сотрудника;

Доход зависит не от результатов работы, а от субъективной оценки руководителя;

Работодатель не выполняет обязательств перед работником;

Выводы;