Распространенные системы оплаты труда в российских компаниях и типичные ошибки при их разработке и внедрении
Утенин В.В., Киселев С.В.

Актуальность наличия эффективной системы оплаты труда; немного терминологии;
Характеристики некоторых систем оплаты труда в российских компаниях;
Сдельная оплата труда;
Фиксированный оклад;
Минимальный фиксированный оклад плюс сдельная оплата;
Фиксированный оклад плюс проценты от результата;
Фиксированный оклад плюс ежемесячная переменная часть (плановая сумма)
на основе ключевых показателей эффективности;
Фиксированный оклад плюс ежемесячная переменная часть, ежеквартальная премия
и/или годовой бонус;
Фиксированный оклад плюс две ежемесячные переменные части;
Типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда;
Доход прямо зависит от продаж;
На размер премии влияют слишком мало (один) или слишком много показателей;
Система оплаты не соответствует целям компании;
Схемы мотивации на основе KPI часто меняются;
Система оплаты труда неправильно реализуется;
Стимулы, заложенные в систему оплаты, не соответствуют «мотиваторам» персонала;
Сотрудник, к которому применяется система оплаты, не имеет возможности влиять на показатели своего дохода;
Доход существенно превышает реальную рыночную стоимость сотрудника;
Доход зависит не от результатов работы, а от субъективной оценки руководителя;
Работодатель не выполняет обязательств перед работником;
Выводы;

Ключевые слова: схемы оплаты труда, ошибки, мотивация, эффективность организации, KPI

Аннотация

В статье приведены основные характеристики шести систем оплаты труда, применяемых российскими компаниями. Особое внимание уделено типичным ошибкам, совершаемым при разработке и внедрении схем оплаты труда. Даны конкретные рекомендации, которые можно применить в случае обнаружения таких ошибок. Рассмотрено влияние системы оплаты труда на результаты компании, даны ключевые понятия, используемые при разработке систем премирования, приведены интересные и полезные факты из практики.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 15
Кол-во знаков: около 36,843

Утенин Владислав Викторович

Утенин Владислав Викторович
к. м. н.

Сертифицированный организационный психолог, генеральный директор компании «Эффективные технологии управления».

г. Москва

Автор книги «Бизнес замедленного действия, или Практические решения для повышения эффективности организации». Спикер конференций ТПП РФ по поддержке малого и среднего бизнеса, профессиональных международных форумов и саммитов.

Другие статьи автора 3

Киселев Сергей Васильевич

Киселев Сергей Васильевич

МВА, руководитель направления «Решения для мебельной отрасли» компании «Эффективные маркетинговые технологии».

г. Москва