Настоящая статья посвящена результатам исследования особенностей корпоративной культуры компаний, предоставляющих услуги в сфере тренингов и HR-консалтинга. Исследование проводилось по модели Камерона и Куинна с использованием дополнительной анкеты для определения трудностей, с которыми сталкивается организация, развиваясь в рамках выявленной культуры. Статья содержит описание инструментов исследования, материалы, иллюстрирующие полученные результаты, и анализ собранных данных.
|
||
Введение; | ||
Определение типа культуры; | ||
Проблемные зоны и положительные моменты; | ||
Выводы; |