Инструменты развития организационной культуры: направления трансформаций
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г.

Рис. 1. Процесс управления формированием организационной культуры;
Таблица 1. Методы управления оргкультурой и этапы жизненного цикла компании;
Рис. 2. Алгоритм оценки развития организационной культуры;
Рис. 3. Профиль организационной культуры с учетом применяемых методов управления;
Рис. 4. Методы укрепления и изменения корпоративной культуры;
Рис. 5. Управление развитием ≪самообучающейся≫ организационной культуры (ОК);
Рис. 6. Взаимодействие управления человеческими ресурсами (УЧР) и организационной культуры компании;
Рис. 7. Факторы, влияющие на ценность организации;

Ключевые слова: организационная культура, профиль, управление развитием, жизненный цикл, обучающаяся организация

Аннотация

В статье рассматриваются традиционные и инновационные методы и инструменты управления организационной культурой, включая диагностику ее характеристик, специфику ее состояния в зависимости от этапа развития организации и изменения в ее профиле в зависимости от преобладающих методов управления. Особое внимание уделено организационной культуре так называемых обучающихся организаций.

Журнал: «Управление корпоративной культурой» — №1, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 19,586

Одегов Юрий Геннадьевич

Одегов Юрий Геннадьевич
профессор

Заведующий кафедрой "Управление человеческими ресурсами" РЭА им. Г. В. Плеханова.

Москва

Другие статьи автора 12

Руденко Галина Георгиевна

Руденко Галина Георгиевна
доктор экономических наук

Профессор кафедры управления человеческими ресурсами РЭА им. Г.В. Плеханова.

Москва

Другие статьи автора 5