Альтернативные пути управления без бюджетирования

В статье рассмотрена модель управления, применяющаяся в ряде крупнейших
зарубежных компаний. Цель данной модели — снижение зависимости от бюджетирования как основной системы финансового управления компаниями. Автором проведен анализ отличий модели от традиционных подходов к управлению, рассмотрены вопросы возможности ее адаптации к деятельности российских компаний.

Управленческий учет — "палочка-выручалочка" для современного бизнеса

Внедрение системы управленческого учета сопряжено с различными трудностями и проблемами, связанными как с воздействием внешних факторов, так и с внутренними особенностями компании. В статье говорится о том, как на основе международных стандартов финансовой отчетности и системы внутреннего контроля обеспечить эффективность управленческого учета, а значит, и деятельности организации в целом.

Внедрение системы бюджетирования в многопрофильном холдинге

В условиях финансового кризиса предприятиям необходимо уделять особое внимание вопросам управления ликвидностью и сокращения расходов. Ни тот, ни
другой вопрос не могут быть решены без систематического управления ресурсами. Одним из инструментов такого управления может быть система бюджетирования.
В статье описан опыт внедрения такой системы в многопрофильном холдинге.

Аспекты ценообразования услуг IT-аутсорсинга

Рынок аутсорсинговых услуг в настоящее время стремительно развивается. Наиболее активный рост наблюдается в отрасли телекоммуникаций, где в ближайшие годы к аутсорсингу прибегнут 62% предприятий, а в области информатики — 58%.
В условиях финансовой нестабильности вопросы снижения и контроля затрат на
IT, а также конкурентоспособного ценообразования становятся актуальными как
никогда.

Методологические вопросы постановки управленческого учета и формирования управленческой отчетности

В статье рассмотрен ряд методологических вопросов постановки управленческого учета и формирования управленческой отчетности. Особое внимание автор
уделяет процедуре постановки управленческого учета с ориентацией на задачи
принятия управленческих решений, проектированию плана счетов управленческого учета и его увязке с форматами бюджетов и действующим на предприятии
планом счетов бухгалтерского учета, обеспечению оперативности управленческого
учета и получения управленческой отчетности.

Преимущества и недостатки реорганизации сервисных служб в центры маржинального дохода (часть 2)

На примере рекламной службы автор рассматривает преимущества и недостатки
перевода сервисных служб на самоокупаемость. В статье перечислены основные
формы взаиморасчета между бизнес-единицами, даны рекомендации по оценке эффективности деятельности сервисных служб, повышению продуктивности работы этих подразделений без реорганизации их в центры маржинального дохода.

Логические модели измерения результативности (часть 2)

В статье обсуждается возможность интеграции логических моделей измерения результативности в систему управления богатством акционеров. Такой подход предполагает построение карт драйверов стоимости с выходом на нефинансовые первоисточники стоимости, воздействие на которые открывает новые пути в управлении богатством
акционеров. В статье приводятся примеры использования логических моделей для
оценки результативности проектов организационных изменений (внедрение IT, системы
бюджетирования, принятие программы обучения сотрудников).