Альтернативные пути управления без бюджетирования
Аврова И.А.

Причины возникновения альтернативных путей управления;
Основные понятия безбюджетной модели управления;
Адаптация безбюджетной модели к специфике деятельности российских
предприятий;

Ключевые слова: Beyond Budgeting ,вне бюджетирования, управление эффективностью, децентрализация, до- ступ к ресурсам

Аннотация

В статье рассмотрена модель управления, применяющаяся в ряде крупнейших
зарубежных компаний. Цель данной модели — снижение зависимости от бюджетирования как основной системы финансового управления компаниями. Автором проведен анализ отличий модели от традиционных подходов к управлению, рассмотрены вопросы возможности ее адаптации к деятельности российских компаний.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 17,279

1. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 416 c.

2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 304 c.

3. Хоуп Д. Финансовый директор новой эпохи. — М.: Вершина, 2007. — 302 c.

4. Хоуп Д., Фрейзер Р. За гранью бюджетирования. — М.: Вершина, 2007. — 270 c.

Аврова Инна Андреевна

Аврова Инна Андреевна
кандидат экономических наук

Председатель НП "Клуб бухгалтеров "Базис". В настоящее время занимается бухгалтерским и управленческим консультированием, преподает в Ленинградском Государственном Областном Университете.

Санкт-Петербург

Основная сфера деятельности — проведение семинаров и консультаций по организации управленческого учета и постановке системы бюджетирования на предприятиях, поиск оптимальных путей передачи и формирования управленческой информации и ее интерпретации, подготовка отчетов в зависимости от специфики деятельности предприятия. Автор десяти книг и большого количества статей, посвященных различным аспектам организации учета и налогообложения на предприятиях.

Другие статьи автора 4