Бюджетирование энергокомпаний в период реформирования

В статье освещаются основные проблемы управления финансовыми потоками, а также описывается процесс автоматизации системы бюджетирования в энергокомпании в сложных условиях реформирования отрасли.

Совершенствование организационной структуры компаний под воздействием систем управленческого учета

Качество управления компанией — одна из самых острых проблем российского бизнеса. Структура управления оказывает влияние на эффективность развития компании, кроме того, от нее зависит возможность получения финансовой информации, необходимой для принятия управленческих решений. Система управленческого учета, в свою очередь, воздействует на структурные изменения в компании и помогает ей адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением

Часто руководитель получает отчет об исполнении бюджета доходов и расходов (БДР) с опозданием в месяц и более и убеждается в его неисполнении и т. д. Подобная ситуация подрывает сам принцип бюджетного управления. В статье
описывается один из возможных механизмов оперативного управления исполнением БДР, используемый на практике в течение длительного периода на производственных и торгово-закупочных предприятиях.

Философские размышления финансового директора на тему сбалансированной системы показателей

Представленные в интервью ответы сложно назвать "практическими рекомендациями". В силу особенностей профессиональной деятельности — постоянного общения с людьми, убеждения и обучения сотрудников, а также в связи с жизненными интересами — увлечением философией, историей и психологией, данное интервью автора с нашей редакцией можно считать неким философским размышлением на заданную тему.

Розничная торговля: теория и практика налогообложения

Определение оптимальных объемов налоговых платежей — проблема каждого предприятия или физического лица. Какие методы можно использовать для направления большей части прибыли на развитие фирмы, а не в государственный бюджет, не нарушая при этом закон? Представленная читателям
статья обобщает научные позиции и опыт правоприменительной практики по наиболее актуальным проблемам налогообложения такого вида деятельности, как розничная торговля.

Эккаунтинг как концептуальная основа формирования информационных потоков

В статье раскрываются основные понятия эккаунтинга как современной формы организации информационных потоков бизнеса, анализируются вопросы бизнес-сегментов компании и центров экономической добавленной стоимости. В качестве метода оценки долгосрочного финансового успеха организации и принятия решений по приобретению ее акций автор предлагает
использование показателя корпоративной активности.

Три метода учета затрат в производстве

Управленческий учет — это процесс идентификации, измерения, сбора, интерпретации и донесения информации. В статье описываются три метода учета затрат в производстве (метод формирования полной себестоимости, метод учета по прямым издержкам и метод учета по нормативной себестоимости), применение которых способствует достижению ключевой цели менеджмента — анализа и управления результатами деятельности предприятия.

Внедрение системы КПД в действующую на предприятии систему управления

В последнее время все большее распространение получают системы ключевых показателей деятельности (КПД). В статье рассматриваются подходы к внедрению этого нового инструмента управления на предприятиях. Описаны механизмы отбора показателей в систему и определения их целевых значений на плановый период, а также подходы к осуществлению интеграции системы КПД с системами бюджетного планирования и управленческого учета.

Управленческий учет неликвидов

Очень немногие российские предприятия могут по праву гордиться отлаженной системой учета неликвидов и управления ими. Как правило, работа с неликвидами ведется от случая к случаю. А между тем учет неликвидов может показать потенциальные резервы оптимизации работы с оборотными средствами. В ряде случаев организация учета неликвидов, не требующая дополнительных затрат, помогает серьезно экономить.

Формирование нормативной базы бюджетного управления

Авторы данной статьи обобщают свой практический опыт в области разработки нормативных баз бюджетного управления в таких организациях, как ООО "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис", ООО "ПСК Ремпуть", ЗАО "Русская винно-водочная компания",
ООО "Юнит-Комплекс", ООО "Мириталь-Производитель".